[讨论]质量部和技术部合并在一起可以吗？

今天在群里看到一朋友说，近来公司要把质量部和技术部合并在一起，称为技术质量部，品质部既管质量也管技术。很多人认为质量和技术都是相互监督，一对矛盾体，把他们合并成一个部门不太合适。这样的管理结构不知道是利大于弊，还是弊大于利，您说呢？

2026年09月26日 09:34

有4个网友回答

网友（1）：

这个我以前在日企是这个做法，我来说说：1.本社指导方针：全面品质管理，生产效率提高，销售主动商谈，全员要不厌其烦的坚持报告和联络2.技术部拆分： 2.1. 技术部门理论，数据及组织工作由品质部管理 2.2. 实际生产的调整，调节及品质管控有车间管理 2.3.拆分后，品质部负责协调各个部门之间的联络等，针对重要客户提出严格的品质要求并整理成文件《客户要求书》,《客户一览表》等，对生产计划进行监管，务必保证物料使用的合理性。 2.4.品质部派专人负责生产工艺指导书的填写及回收，并整理存档 2.5.品质部与车间发生意见冲突时，以品质部意见为准，先行予以实施试做 2.6.工厂长负责整体运作，监管品质部，制造部（即车间）及设备部 2.7.每月有品质部召开品质会议。每周生产计划召开生产会议品质部必须专人参加。其他的不说了

网友（2）：

我认为只是形式的合并倒是正常的。只要职责依在就好。很多公司任有总工，总工分管这技术部和品管部，这也是另外一种形式上的合并。

网友（3）：

其实我现在还是比较赞成质量部和技术部合并在一起的。

网友（4）：

一句话，还是要看什么样的企业