什么情况下需要越级汇报?

越级汇报，在职场上是个大不敬的事，操作不当，不但直接得罪了上级，更很有可能给上级的上级留下目无法纪的负面印象。由此，许多职场专家奉劝各位，切莫越级汇报。尤其是书面报告。
但是，有反就有正，越级报告也有其正面和积极的因素， 如果在报告中有意识的绕开这几点问题，就能获得另与种收益，并且，我们从另外一个角度来看，越级报告也是高级领导了解中层领导的一种方式，甚至是一种牵制中层领导的手段，中层领导者的许多问题往往都是基层员工的越级报告揭发出来的，但是，无论如何，越级报告也不适合作为一种常规性的汇报方式，那么，在那些时候，可以考虑使用越级汇报呢?
　　1、中层领导明显曲解了高层领导的战略意图和战术方案
　　2、中层领导为了自己的私利，故意曲解传达高层领导的战略意图与战术方案
　　3、中层领导对下级员工存在着明显的打压行为
　　4、中层领导为逃避责任，设计种种圈套将责任转嫁到基层员工身上
　　5、中层领导的主观意识过于强烈，拒不接受一些真实现状
　　在遇到上述几类情况时，为了避免企业及个人受到损失及牵连，可以考虑采取越级汇报的方式来反映问题，但是，给上级的上级的报告中，一定要注意把握尺度和方式方法。
无论如何，越级报告还是属于非常规武器，数量决定质量，切忌遇到个鸡毛蒜皮的事就整个越级报告上去，或是仅仅看了事情的表面现象而未进行深入分析，而就意气用事发报告上去。在越级报告正式提交前，尽可能从多一些的角度来获取意见和建议，来进行综合的评判和修正。