定置化管理含义是什么

广义的定置化管理既包括空间的定置，又包括时间的定置。空间饿定置要处理好人、物和场所之间的关系；而时间的定置则要处理人、事和时间的关系。

空间的定置化管理可以作为一个要素，即“整理、整顿、素养”的核心内容融入企业6s活动中。因为定置管理本身内容比较丰富，涉及整个企业的“人-物-场所”三维空间位置关系的设计和优化，企业也可以将这项工作单独提取出来，进行更加细致的研究和实施。

在企业里，物品与使用者——人的位置关系一般处于三种状态：
A状态：人与物有效结合，人可以直接、方便、快捷、有效地利用物；
B状态：人与物不能有效结合，人不能直接、快捷、有效地利用物；
C状态：人与物不需要结合，物品处于不利用、无利用状态。

定置化就是不断地清除C状态，改善B状态，保持A状态。定置管理首先要对“人-物-场所”三维空间位置关系进行设计和优化，充分利用色彩、指示牌、电子屏幕和其他信息媒介将“该物在何处”、“该物流向哪里”、“该物有多少”、“该物处于何种加工状态”、“该物是否良好”、“该物是否危险”以及区域的总体定置状态等信息明确表示出来，以方便人的寻找、识别，减少工作差错，提高工作效率。

定置管理具有不少创造性的空间，如工具的行迹管理（影子图），管道流动介质的名称、源头、目的地、流向标志，办公文件夹的线条标志摆放，以及各种层架、容器、托盘、挂架的设计等。

时间的定置，就是将人的精神和精力状态，要处理的事情以及工作时间进行最佳的分配与结合，以达到最高的工作效率。用简单的话说，就是在最合适的时候最最应该做的事情。具体的时间定置包括以下内容：

有固定周期的工作，按照工作周期安排；
将每天的时间分成若干段，每段安排不同类型的工作，精力最充沛的时间段，做最重要的工作；
将每段中间的缓冲期，做一些琐事、杂事，可以调节和休息；
定期总结和反省自己的工作，对照检查自己的时间定置，调整定置计划。

置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。