寻求公司员工打架的处理方案

中小企业的企业凝聚力是非常重要的.
第一、 作为管理层，首先要让员工知道打架已经不再是企业内部的问题了。虽然员工是在单位里打架的，可是这触及到法律。凡是16周岁以上的具有完全民事行为能力者都是具有刑事责任能力的人，必须承担刑事责任，必须给员工上一堂法律课，并且在上课的时候必须严肃！
第二、在出发方面管理层必须严格。如果员工平时工作能力强，公司还想用他们的话， 首先公司领导必须要让员工写一份书面检讨书，必要时可以贴到公告栏示众；然后就是扣奖金，双方都要扣一样多！不轮事情是谁挑起来的。因为公司是针对打架这件事的处理，而不是针对谁先挑起来的那件事。虽然打架双方有因果关系，可是有事可以提，可以协调，动手了性质就不同了。谁挑起来的，为了什么事挑起来的可以另外处理，但是必须肯定打架的处罚必须一样！再然后就是不能让这两个再在一起合作做事了，调一个人去别的部门吧。 不过最好的解决方法还是直接辞退他们两个，毕竟一个人的能力是可以培养的，但是公司无法培养人的素质。这必须是从小受的教育所积累的。最后就这件事的处理结果召开一个集体员工的会议，起码打架双方的部门必须召开，让所有员工知道这件事的严肃性及处理结果，不再发生同样的事。

“而且乙丙身处公司要害部门，如果处理方案不合适，恐怕会引起公司内部人员失控。”这一条很显然不是处理内部纠纷的原则。
由于“甲方没有原因地动手打人，为完全过错方，乙方开始并没有动手，在员工丙（乙好友）质问甲方为何打人时，甲方不但没有给出解释，反而又动手打了丙。继而乙丙丁动手打甲。”可见原因十分清楚：甲为完全责任人，需负全责，需付给乙、丙医疗费用，及误工损失，且要公开向乙、丙道歉，再按照公司的规章处理；乙、丙后来才出手打甲，属行为过错方，需付给甲部分医疗费用，再按照公司规章处理。