IT行业加班，到底有没有价值

价值取决于你加班的动机和加班成果，动机分为自主加班和公司安排加班，但是两个产生的成果却不一样。
一、 自主
* 自我学习
* 完成工作任务
* 加班费
* 还有1w种理由
不管怎么说，能实现自己某种目的的事情，都可以归为对自己有价值的。
二 、公司安排
公司安排的加班，那么虽然不能说加班绝对没有价值，至少是无法获得和时间成比例的效率提升。
996 （早上九点，晚上九点，每周六个工作日）的公司不在少数，无论是用威逼的方法，还是利诱的方法达成的，效果都好不到哪里去。怨声载道，论坛，无秘各种吐槽，离职率上升，肯定都是公司不愿意看到的。
员工没有时间处理自己的生活。对公司，对个人都没有实现最大价值。
怎样管理IT人，使其价值最大化？
IT 行业是脑力密集型行业，套用劳动密集型行业的管理模式来管理脑力密集型行业，是不妥的。那么怎样的管理才能让IT人员实现其最大化的价值呢，这里有3点个人想法：
1.结果和任务导向
鉴于IT从业者这种特殊工种，自主安排加班是最好不过了。有活干的时候大家都在加班，没活干的时候准点上下班。
项目的进度每天同步，跟踪每个人的任务情况。项目的情况和每个人的业绩考核关联。如果你头顶50个bug，项目周五就要上线了，你说你会不留下来加班么？
作为领导，我不会看你这周加了多少班，只看你的任务完成情况，而你也只是需要在deadline 交上你的任务答卷。
2.时间管理和考核
每个人的兴奋时间点的都一样，固定的996工作时会磨灭很多积极性。不可能要求一个人在工作的时间一直保持兴奋状态，我从来没有见到有人可以长时间集中精力10个小时,事实上，能保持6个小时的兴奋就算是非常好的开发人员。
动态上下班的公司是有情怀的。
3.不要打扰，要关爱
软件工程师需要整块的时间。这个时间可能是1个小时，也可能是3个小时或者5个小时，如果软件工程师在这个时间块中被打断了，那么重新恢复工作状态的时间会非常久。
最后发一个自己的事
一年总有那么几天，东西是做不完的。
周末回到家，脑子里都还是工作上的东西，怎么设计，怎么解决，想的停不下来，索性给老婆请个假，拎着包去公司了。
偌大的办公室，就我一个人，安坐妥当，开听可乐，敲起键盘。饿了，就到楼下的中国馆子打包一份大盘鸡。啃着鸡肉，吸溜着面条，看着log翻滚，爽得一塌糊涂。
问题解决，关灯锁门，哼着歌就回家了，心情大好。
除了老婆，没人知道我去加班了，公司不知道，老板不知道，没有表扬，也没有加班费。
这样的加班有意义吗？
有！
至少我爽了。问题解决了，进度赶上来了，我就不用担心，不用焦虑了。
这对我很有意义。