TS16949在企业中是怎样具体推行的？

2026年09月24日 20:39

有5个网友回答

网友（1）：

说实话,你想在国内的企业里推好TS是很难的,外企要稍微好点,国内很多企业ISO9000都做不好,就别谈TS了,如过仅仅为了贯标,拿证书很简单,找个咨询公司搭个框架,再找个认证公司花点公关费就OK了,但要搞好TS,可以说很难，我们要掌握他的精髓部分,"效率、成本"，TS要求各过程设立绩效指标，主要是为了控制这些指标，已达到高效降本的目的，但由于目前我们国内工业基础比较弱，加之环境的因素，很多公司在推进TS时很多目标、指标很难完成，甚至感觉有点高不可攀，这些都是需要时间克服的，这些是客观存在的，但我们主观上还是要积极面对，认证执行标准的，认证推进工作。

网友（2）：

如ISO推行流程
1 对现有品质体系进行初步评估
2 ISO基础知识/文件编写/标准等相关知识的培训
3 管理体系系统的设计/策划
4 5S的培训/指导推行(现场改善）
5 指导程序文件的编写/修改
6 指导三阶文件的编写/修改
7 程序文件的发行/检讨
8 体系的正式运行
9 检测设备校验指导
10 必要的管理方法的培训
11 体系管理手册的指导编写/修订/发行
12 内部审核员的培训
13 指导内部审核
14 指导问题的纠正与预防措施
15 指导召开管理评审会议
16 正式认证申请的提交
17 认证前的培训(陪审技巧/容易出现的问题等)
18 组织现场迎审/为正式审核作准备工作
19 现场正式审核的通过
20 指导正式审核提出的问题的纠正与预防

网友（3）：

百度可以搜到相关推行计划细则的文件，分为四大阶段，每个阶段的工作任务、工具、输出目标都很详细。

网友（4）：

1、标准培训;内审员培训;
2、质量手册、程序文件、作业指导书、记录的编写
3、以上文件培训；实施；
4、内部审核
5、认证审核（通过认证）

网友（5）：

这个问题我也很需要答案，如果哪位老师知道的话请将答案发至我的邮箱；wangjian19891130@126.com谢谢