老板总是在下班后组织开会，这样的老板是怎么想的？

开会也是一种工作形式，开会时间也是工作时间。所以，下班的时候开会，等于延长了大家的工作时间。这种现象在好多公司都存在，他们例行日会、周会、月会的会议工作理念，寄希望与一个短短的会议实现工作的思路梳理和效率扭转。

经常开会的管理者对会议有一种心理上的依赖感。平时要解决的问题，要说的话都压着，攒着，留到会议上解决；平时应该进行及时指导和干预的工作也留到会议上一并讨论。管理者把自己工作效率和效果的宝压在会议上，希望在会议这种规范和严肃的场合里，一锤定音。

能力不足的表现

平时不梳理等到会议梳理，平时不知道具体情况等到会议再了解，平时不沟通等到会议沟通。很多管理者没有把会议的高效放在眼里，俨然把会议室当成了集体办公的地方。在会议室上鸡毛蒜皮、张三李四各种大问题、小问题，统统拿出来讨论。自己事先没有准备，也不知道到底如何准备，在会议上一边沟通、一边了解，一边解决。一天的工作压缩到一个小时。这种对会议片面理解和错误利用的方法体现出了管理者 的无能。

展示权威

一些领导或者管理者威信不足，对于领导力的塑造或者领导方式的技能不熟练，没有办法在日常工作中很好的树立自己的形象，或者觉得自己的权威不足，需要不断的展示。于是企图借助会议提升自己的形象和号召力，树立自己的权威。管理者把会议当作加强自己领导能力的工具，当作一把对付员工或者有“瑕疵”员工的武器。这显然是把会议重新定义，本来解决公司问题的形式，成了个人耀武扬威的工具。

管理者无能

如果一个公司都长期沉浸于会议之中，只有两种情况。一种是公司一直面临战略性的重大问题，迟迟得不到解决，另一种是公司核心管理层没有高效工作的办法与策略，只能通过会议这种集体的方式来解决。企图通过所谓的“头脑风暴”来增强自己的思维，企图在会议上把所有问题都解决掉。那么，非会议时间呢，管理者的管理工作基本都是没有真正结果的，管理的方式和措施是不恰当的。毕其功于一场会议，企业这种奇葩的理念充分体现了管理队伍的庸俗与无能，也是对工作时间和成本的巨大浪费。

这样的老板应该是觉得这个时间是比较充裕的，而且也是觉得完成了自己的工作，所以才会占用下班的时间，选择开会。

因为老板觉得员工回家也是浪费时间，不如很好的利用他们的下班时间，而且在下班后开会也不会降低上班时间的工作效率。

老板是想着不要占用大家的上班时间，所以总是在下班之后组织开会。