身边平庸的同事都得提拔了，为什么你还在原地踏步

你身边有没有这种例子。你们单位的老王，虽然能力一般，但却三年一个台阶，现在已经是副局长了。公司刚刚进来的小张，能力出众，业绩出色，却一直没有得到重用，至今还是一个普通业务员。

为什么不胜任的人可以留任（晋升），而一些能力突出的人却很有可能被干掉（原地踏步）？

要搞清楚这个问题，首先有个关键问题需要澄清，那就是：判断一个人是否胜任的标准是什么。这是两种完全不同的标准：

对于组织的外部人士来说，比如公司的客户，他们只关心组织的产品和服务怎么样，用的是产出标准。

一个本身胜任工作的上级，也会用产出标准来评判部下。在这种工作状态中，能力优异的人就会得到提拔和重用。

比如开头例子中的老王，能力平平，却屡获晋升，竟然被升到了副局长。就是因为他的上级领导本身处于不胜任的状态，他只会用输入的标准来评判部下。于是遵守规则，听话但是能力平平的老王得以晋升。

一些能力突出的人却很可能被干掉。这又是为什么呢？

原因是他们“过分胜任”了。过分胜任就像公司能力超群的小张，产出方面非常突出，但在输入方面则有很大问题。

那些能力突出、有领导潜力的员工往往想法很多，却不那么听话。而且，过分胜任的员工成绩太突出，不但构成了对平庸上级和同事的挑战，还可能会让组织本身陷入混乱。在层级组织里，最重要的是维护组织本身的稳定。因此，对于层级组织来说，过分胜任比不胜任还令人反感，必须要淘汰。

如果你只想按部就班的继续在原单位上班，一步步获得晋升，那么你最应该关注的就是“输入”，其次才是“产出”。在层级组织里面，绝大多数领导关心的是组织的稳定和和谐，任何不和谐的成员很快就会被组织“和谐”掉。遵守规则，听话比能力优秀更重要。

如果你想充分发挥自己的能力，不想浑浑噩噩的混日子，那么就请换地方吧。换到什么地方？换到一个胜任的人当领导的地方，只有胜任的领导才会关注你的“产出”，你的业绩才会被看见，并且得到重用。

最后分享几个在愚蠢组织里面混下去的招式