什么是仓库绩效管理？

　　仓库绩效管理介绍：

　　1. 目的
　　为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。

　　2. 适用范围
　　适用于仓库工作人员的绩效考核。

　　3. 职责

　　3.1 装卸组：仓库所有进出货的装卸和搬运，包括卸货、打托、进出仓、装货、记录帐卡、叉车管理等。 3.2 仓务组：货物管理，包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡管理、盘点、库存统计、次品管理等。 3.3 帐务组：系统管控和审计，包括单据核准，组织盘点和报告，库存分析与对策。
　　3.4 保安队：保障仓库物资安全和现场秩序，包括：进出车辆登记，发货数量复核，装卸现场协调管控等

　　4. 考核要求 4.1 考核时间

　　4.1.1 分为月度定期考核、年度考核。
　　4.1.2 每周统计考核情况并做总结分析，同时将考核结果公布，每月2日前汇总上月考核结果，并公布执行。年度考核依公司要求时间提交考核结果。 4.2 考核指标
　　4.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。
　　4.2.2 考核内容主要体现为作业流程正确、工作及时有效、态度积极主动，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同比重。
　　4.2.3 扣分基数为100分，单项工作失误按考核表扣除相应分数，对应金额按不同岗位绩效奖金设置，为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。 4.3 考核办法
　　4.3.1 现场：作业员违规操作或作业内容不达标，发现者考核直接下级，即仓库经理发现的考核仓库主管，仓库主管发现的考核仓库职员，仓库职员发现的考核作业员，依此累推。 4.3.2 重大事件：发生重大事件，查清事实，追究当事人和主管等责任。 4.3.3 考核表：违规考核记录于每个考核周期进行公布。 4.3.4 总成绩：分为考核分数（占60%）和主管评价（占40%）。
　　

仓库绩效管理适用公司成品仓、原材仓、耗材仓、辅料仓、废品仓、物料组参照本制度执行。

仓库绩效管理内容、管理职责及目标
1、高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎品质管理、计单管理和财务管理要求；
2、单据、料卡管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、准确；
3、库房管理科学、有序，物料摆放整洁、整齐、符合货物储存和安全管理要求；
4、定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、卡、物一致；
5. 与客户及外协单位及时对帐，及时查处差异，维护公司利益；
6. 及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用；
7. 做好防火、防水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。

简称KPI，是解决仓库无形资产如何有效的创造价值的问题，它针对的是知识，技能和人的管理。欧兴储运的仓库管理中就运用了绩效管理。

仓库绩效管理包含以下几个方面。
1.原辅料出入库准确性(原辅料入/出库后要对其数量进行确认)
2.原辅料请购计划与生产用量总体保持平衡(保持营养料、包装材料出入库平衡且每种材料至少有一周的安全量)
3.材料保管的安全性(对物料做好通风防潮工作，仓库做到“人走门锁”)
4.“5S”执行良好（保持仓库物品按5S标准摆放;天花板、墙壁、地面干净整洁，每月2次大扫除）
5.单据输入的准确性和及时性，各类单据上交的及时性、保管完好性（各种表格如时如数记录，保管完好，每月固定日期上交仓库主管）