怎么去管理一个团队的人呢？

有人说管理者面临的最大问题就是不懂得如何带团队，所以很多管理者往往扮演的是团队的拐杖、保姆等角色，四处救火、身心疲惫，最后想想还是亲力亲为倒是省心，然后结果就是管理者忙死、下属闲死，整个团队也缺乏激情、士气涣散、执行力低下。
然后就开始给高层抱怨，队伍不好带，人特别难管。
这已是一个普遍管理现象了，现如今的很多我们年轻人来说都是一个特别需要会做一些事儿的，但是就怕管人，一管就死，一放就乱，控也控不住，管也管不好。
那么作为管理者在带团队的过程中，应该用怎样的方式管住手下那些核心员工呢？
尤其是当团队大了之后，形形色色，有高有低，就会呈现出多样化的团队，特别不好管。
那么下面我给大家说说新型团队管理的五个策略与建议，应该对你有一定的帮助。
这五个策略呢也是专业的调研团队在经过近十来年的调研样版中提取出来的精华，是特别具有我们本土特色新时代年轻人管理的建议：
1、抬举策略
我们在这里是为了赚钱，但是你不能只是在工作中赚钱，你必须有意义，有价值，经理人用晋升策略来提升团队精神，建立凝聚力和战斗力。
所以，即便没有你们一个团队的工作是让你带领企业员工垒一堵墙，你也要不断告诉TA我们，我们国家建设的是人类有史以来最壮丽的大厦，世界文化闻名、亚洲安全第一，将来自己子孙后代都会在发展大厦上刻我们的名字，让我们可以将名垂青史。这种抬举会让员工热血沸腾。
如果你一张嘴就说，这不就是垒砖吗，上班挣钱，下班回家，哪那么多说的。这样一来过几天他们的工作热情就逐渐的都没有了。
当然了，我这只是举个例子，不一定把所有的工作都说得过于夸张，那样就太假大空了。
但是管理者在带领团队完成每个任务目标时，一定要会给员工讲故事，让每个员工都成为故事中的主人公，这样每个员工才会有参与感、荣誉感。
员工的内部是一个杯子，经理要表达的是热水，你要把热水倒进员工的杯子里，你倾斜的角度、你的温度、你倒水的速度，都是我们需要进行把握好分寸的。
讲故事的目的是表达一种态度，或者展现出你自己的个性特征，以赢得员工的信任。员工对管理者的信任度，决定了管理者的内容以及是否我们可以被员工进行接收。
所以，管理团队第一步就是要讲好故事。那作为管理者就得要用抬举策略给员工讲故事，去点燃员工的热情，振奋团队的精神。
2、员工有能力做事，领导者有能力做事
基层企业管理者可以在做什么事情的时候，可能我们还需要通过自己往前冲，但是对于中层管理者就很少往前冲了，高层管理者基本上不往前冲。
举个例子，你们说唐三藏会打妖精吗？不会，更重要的是，他根本没有学习。他没必要这么做，他只需要孙悟空去办这个事情就好了。
所以我们要知道，员工干活用学习能力，领导干活用这些能人。
当我们看一个人的领导水平时，根本不看TA自己什么样，我们更要看TA都用什么样的人做事儿，如果TA手底下做事的人能力一个不如一个，就好比俄罗斯套娃那样，总的说来，如果一个管理者的能力是整个团队能力的天花板了，那这样的管理者基本上是不合格的，是无能的管理者，如果一个管理者手下领导的人个顶个的都是专业能人、行业大家，并且团队氛围也很融洽，那说明这个管理者绝非一般，这才是管理水平所在。
3、不仅是战斗，而且是学习文化
水泊梁山那帮人，他们学习不光是可以打打杀杀、闯江湖，而且我们真的有替天行道的文化发展建设，真的是要输出，仁、义、礼、智、信。
那为什么企业员工一定要学习文化呢？因为文化可以带来认同，文化可以带来忠诚，用文化可以统一思想，用文化可以铸就灵魂。
所以要注意，你们公司负责文化宣传建设的管理者很重要，如果那个人要是一个官僚主义、形式主义的人，你们公司就很危险了。
在这里我们大家一定要学生记住这样一句话哈：制度是管理的起点，文化是管理的顶点，人才是发展进步的关键。
4、每个人都有事情要做，到处忙
老人平时没事儿干，身体会中国垮掉，年轻人没事儿干，没法长本事，英雄没事儿干会捣乱，狗熊没事儿干会添堵。管理的原则就是，人人有事儿干，处处忙起来，作为管理者，你得要给大家找点儿事儿干，动员大家都忙起来。
5、岗位层次有高有低，大家都是好兄弟
大家都知道，我们的事业在发展过程中，没有感情是不行的。你看看现在我们管我们的政府工作领导叫父母官，我们的战士叫子弟兵，革命是个大家庭，我们需要强调血浓于水，形势越不确定，压力越大，我们应该做好情感建设，这种情感建设在管理团队中也是至关重要的。
那么结合以上五个建议对应的五大策略就是：
（1）替天劫道被耻笑，替天行道境界高，这叫抬举策略；
（2）员工自己做事用能力，领导我们做事用能人，这叫专人管理策略；
（3）不仅要战斗，还要学习文化，这就是所谓的沟通策略；
（4）人人可以有事做，处处忙起来，这叫动员发展策略；
（5）有高低的位置，每个人都是好兄弟，这叫情感策略。
所以在团队进行合作学习当中，人多总量大，团结力量大，如何通过打造成为一个企业高质量、抱团、具有凝聚力、战斗力的团队，建议您参考以上这五大策略。

当你在工作中带领团队时，是否遇到过以下问题：有的人每天“浑水摸鱼”，不努力工作却又不辞职：有的人虽然工作很努力，却很难提出创造性建议：部分老员工激情消散，工作不积极……这类问题如果处理不好，将会影响整个团队的工作效率和效果。那么如何管理团队呢？

1、事必躬亲你会毁掉你的团队
很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲， 下属做不好什么工 作，“回头我来处理下”“我看看方案， 回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。
2、让听到炮声的人决策
听员工说什么，看员工怎么做。华为的管理中始终提倡要砍掉基层的屁股，砍掉中层的手脚都是为了保障一线。管理者如果天天坐在办公室，那才是真有问题，了解一-线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。
3、系统思考做足规划，统揽全局
事由人做，不同的人做同样的事，结果都不一定一样，不光要关注事还要关注做事的人，系统思考很重要。很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。
4、关注结果，更不能忽略过程
结果决定团队成员做事的态度，过程决定团队的稳定性。中层管理者千万别像老板那样:我只要结果，我不管你用什么方法。说实话，还没到充大爷的这个层级，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。

5、别高看自己，更不能小看团队
有时候我会尝试着把主管的位置空一段时间，滑稽的是团队业绩不降反而涨，团队管理者如果经常高看自己，小看团队，那么前途夏然而止。很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，说实话，未必懂管理，甚至群众基础都不怎么好，那怎么办?跟群众打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。

6、管理者格局越大团队成员动力越足
管理者的格局决定跟随者的意愿。要做好管理工作，中层管理者还要放大自己的格局，不要有本位主义思想，-切从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才能放大自己的价值。

7、激活组织更要激活个体
很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，-切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的。好的激励往往与物质无关，为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是“让员工跑起来”，“让业绩飞起来”“让氛围聚起来”跟公司双赢，而不是讨好员工。

8、抓好日常工作，抓住主要矛盾
很多中层管理者对日常的管理工作不够细致，往往出了问题，才后悔莫及。所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。