与逆向定位有关的广告

你所提出的定位方法，称之为比附定位。比附定位广告的成功案例有很多，国内最有名的案例就是，蒙牛自认是伊利的小弟弟，而成功上位的事迹。而农夫山泉采用的才是逆向定位，以自己只卖天然水而成功区隔所有纯净水，逆向定位的核心思想其实是：“凡是敌人反对的我们就拥护，凡是敌人拥护的我们就反对”。你所说的案例就我个人认为并不是一般而言的逆向定位，而是比附定位。比附定位是指 使定位对象与竞争对象（已占有牢固位置）发生关联，并确立与竞争对象的定位相反的或可比的定位概念。如美国一家处于第二位的出租汽车公司，在广告中反复宣传：我们是第二，所以我们更加努力啊。这样，既强化了自己与第一的关系，又表明了自己处于弱者的位置，更易引起人们“同情弱者”的共鸣。而蒙牛乳业也在当时在国内乳品行业排名100多位的时候，紧紧跟随伊利，打着向伊利老大哥学习的旗帜，使消费者认为，伊利第一而蒙牛第二，不选伊利那就选蒙牛，这个策略执行的很成功，第二年蒙牛就真的从行业100多名，飞跃至行业第二的位置。一般而言，比附定位采取的是跟随战略，跟随战略的执行者必须要注意，你自认第二可以，但你要能够真的跟上别人的脚步，就好像马拉松比赛中，你制定的是跟随跑战略，但你一旦跟不上领跑者，那你的战略就完全失败了。
现在的定位中，逆向定位一般是采用的给对手重新定位的策略，这样可以避免在跟随中被对手甩开太远而无法跟随的局面，具体做法是，给对手一个具体的定位，而自己另立一个定位。经典案例有“七喜”给自己定位为“非可乐”这样自然而然的在消费者脑中形成了，不喝可乐就喝七喜的概念。现在国内的醋饮料，“天地一号” 采取的也是这样的策略，将自己与酒类饮料做区隔，一直在宣传吃饭不喝酒喝什么，喝天地一号，这样的策略，似乎更安全。
以上供参考，希望能够对你有帮助。