领导为什么要检查下属的工作？具体怎么检查呢？

首先要弄明白，什么才是真正的监管！理论上有无数种完美的解释，但现在一切工作都需要人来完成，每个人都是一个人，不能完全按照计算机来操作，所以大多数情况下，有效的监控只是一种假设。不过，身为老板，要把握大局，把握工作动向，还是有办法的。

想要让所有人信服，就需要不断地汲取知识，提升自己的领导能力，包括业务知识、性格、大局意识、宏观思维和社交能力。只有领导能力强大，才能完成更多的工作，掌控全局。而且，在领导的帮助下，他也能利用自己的优点，接受别人的缺点。

每一位老板都有自己的权力，不管是在新的岗位，还是在新的岗位上，他都要仔细的观察和研每一个手下，按根据他人品、能力、品德、志向进划分，当然，这个过程是一个漫长的过程，如果你用心的话，一个多月就可以了。而在这里，却是可以直接掌控的。归类之后，就是分工了。用能用的人，铲除败类。充分了解工作的内容。在发布任务之前，上级首先要对任务进行全的分析，了解任务的背景，任务的目的，过程，风险，实施的条件，所需要的资金等等。只有在指派工作的时候，他才能把自己的工作目标说清楚，方便手下执行。特别是工作目的，一定要明确，避含糊不清。

确定工作时间，确定工作时间，建立对应的业绩指，对各个环节进行监督，当然，这种考并不需要正式开始，上级只需要耐心地询问工作进展就可以了，同时也能随时调整工作中的错误。同时，将所有人都牢牢地记住，并将其记录下来，以作为考核的主要依据。这一点，主事人都要自己来做，否则就会被其他人取代。当然，也有自己的心腹，可以在各个节点安放，但绝对不能让自己的心腹去指挥，最多只能充当探子。就算没有心腹也无所谓，只需要做一件事，就能得到一批心腹。

在确定了各个环节和任务之后，需要明确各个层次的职责，这样可以更好地方便上级的监督，也可以更好地将权力交给手下，让他们有足够的权力和信心，让他们能够更好的利用自己的能力，让所有人都有一种期待。不过，这信任也是有极限的，在此之前，一定要把自己的底细说出来，以免控制不住。所有的工作都是人来完成的，身为老板，他必须要对所有的细节都有了如，对自队伍有，对表现不满意的员要警告，对员表现不满意的要严肃，会对工作有负面作用的要坚除出。

完成了前面六个步骤，就能完成任务了！在完成任务的同时，也要给予奖励。身为上级，他要为那些在第一线战斗的人谋取好处，不管是财富还是荣誉！打工的人都是为了名声和利润，所以在最后的时候，老板绝对不能一个人独占所有的好处，必须要有足够的奖励，只有这样，他的手下们才会心甘情愿地跟着他，完成下一次的工作。成功的管理者靠奖励而非惩罚，奖励是阳谋，惩罚是阴谋。为了争取更多的利益，为了更好的利用长枪和部下，将所有的资源都分配到了最好的位置，这样就不需要再去关注了，直接询问就行了。

领导检查下属的工作，主要就是看下属的完成程度，或者是对下属有着非常严格的要求，具体的检查就是通过他们的工作内容进行这方面的检查，而且也会检查他们的上班态度以及一些行为。

因为更想了解下属的完成率，工作以及他的能力，还有他做事的风格；检查他在工作中的思路以及有没有很好的建议，他做的速度快不快。

因为他觉得下属么的工作有可能会出现一些问题，所以才会检查的；一般情况下他们都是会大体的检查一下，并不会特别细致的检查。