一般员工和管理人员在招聘的方法和标准上有什么区别？

本来不打算回答的。因为你让“尽可能详细”，说实话，要真说清楚，一两千字打不住啊。
所以我在这里还是采取“简单”说说吧。
招聘一般员工和管理人员，在招聘渠道方面不同，面试的内容和技巧也不同，标准就更不同了。

招聘管理人员：从渠道方面讲，可以使用猎头、报纸、网络、现场招聘等方式。一般员工呢，比如操作工，你可能要跟劳务市场、职介所打交道，或者在厂门旁贴招聘启事，或者到偏远农村去“现场招聘”，或者到技校去找。就我的经验，操作工的招聘，到人才市场去或者登报，效果都不行。

招聘的第二个环节就是面试与甄选。
一般员工和管理人员的最大区别就是担负的工作使命是不一样的。
一般员工主要是测试他们的体力、操作技能。
管理人员测试的内容就多了。比如你要测试他的组织能力、沟通能力、计划检查能力等等。
只要看看他们的岗位说明书，就可以大致分出二者有多大的不同了。
哦，面试时还有一个最大的不同，就是对管理人员我们可能看重他的学历。而操作工呢，这方面的要求就很少了。

先说这么多吧。以后有机会，可以探讨。

你的提问就带有偏见！有这种想法怎么招到理想员工？一般员工可能在将来就是你的管理精英。管理人才应从基层发现、提拔，这样有说服力……

初次应试，每个人都包装、伪装自己。招工应考虑的几个问题：

1、相面。贼眉鼠眼的不要、先天五官不正的不要、眉毛中间断开的不要、女人颧骨高的不要……
2、看字如看人。要手写简历。
3、着装朴素。
4、你搭上一顿饭，录取吃饭速度快的前N名。（暗中考察，不要让参与者知道才有效）
5、回答问题时眼睛直盯着你的要，目光游离、浑身乱晃的不要。
6、见生人一说话脸红的要、孝敬父母的要。
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像我这一类的你别要。