BAT里面菜鸟很多的。
菜鸟多其实不是什么要命的大问题,谁不是从菜鸟过来的呢?而且磨练一下,说不定乌鸦也能变凤凰。有新鲜血液某种程度上是好事。
要命的不是有人水平低,而是水平低的人还混的风生水起,依靠吹水、做ppt、讨好老大来获取个人影响力,巧取豪夺那些闷声干活的人的成果,然后还混到了比较高的管理岗。而这样的人因为自己是不学无术的,所以他特别怕真有本事的人来排挤自己。
这里面龌龊的事太多了,手机码字不方便,有时间再给你们详细说。
(利益相关:BAT里面只呆过A,有不少同事是BT跳过来的) 来自职Q用户:匿名用户
1.独当一面 这里所谓的独当一面指的是,1个人拿2份钱干3个人的事。 就以分析师而言,从取数、统计、分析到写出产品方案,推动产品迭代,上线后复盘都是一个人执行,数据 运营 产品经理整体都是一个人。这样的好处是有代入感,从开发到最后结果都由分析师来负责。坏处就是,为了达成KPI真的很压力很大,而且很焦虑。 打个比方就是,开发背着销售量的指标。哎,苦不堪言。2.洗脑洗脑再洗脑 每天鸡血灌顶,大饼满目。 但为了KPI不择手段,各自为政,数据片面化的情况比比皆是。3.工作方法真的很重要 效率高,节奏快,协同工具(在线会议、电话会议、会议室)都非常简单高效。 但就是因为这个高效,导致了组织者甚至都在没任何准备的情况下,召集了一票人开了两小时不知道干嘛的会议。最后,某A厂小工一名,加班到9点算是常态化,更有甚,可以天天熬夜通宵。当然,并不是经常的,偶尔也是可以7点左右下班的。如果当做镀金,那就苦两年。如果当做事业,那还是多掂量掂量了 来自职Q用户:匿名用户