1、定员定额分析法包括：工作定额分析法、岗位定员法、设备看管定额定员法、劳动效率定员法、比例定员法
2、采用(基本标准 )所获得的考评结果．可用于决定一些非激励性的工资待遇
3、企业战略的实质是实现(外部环境、企业实力、战略目标)之间的动态平衡
4、现代人力资源管理的基本测量技术包括(工作岗位研究、人员素质测评 )
5、绩教考评方法的对比分析可以从( 经济性、可行性、功能性、有效性、准确性、开发性)等方面进
6、工资制度总体设计的前期工作包括：工资的市场调查、确定工资原则与策略、工作岗位分析与评价
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