有几个注意事项:一是要抓对人,工厂里面不光是采购部门的人能够决定采购什么东西,更主要的是生产部门、质量部门、研发部门的人员,这几个部门才是最终的决定者。二是不要急于求成,先搞清楚工厂到底需要什么,目前的主要竞争对手有哪些,他们的产品与价格如何,目前的使用情况怎么样,这些搞清楚后,再对症下药。三是要抓住关键人物。里面有关系的人很多,但最终拍板的人一定要搞定。四是平时多走动,有事没事就去照个面,先混个脸熟。有条件的话,最好在里面发展个内线,这是很重要的。