第一件事，管团队工作计划。作为管理者，一定要做好团队的工作计划。只有计划才能引导团队不断往前走。
第二件事，管团队成员工作计划。有了团队的计划，就要学会给成员分配工作计划。这样下面的成员就有了方向。
第三件事，管工作难题。在成员实际的工作中，会遇到很多难题，这时，需要你给他们提供帮助。
理，主要是理三件事。
1，理工作思路。你不仅要做自己工作思路的分析，还要做下属的工作思路的分析。
2，理人际关系。在职场，会有很多人与人之间的沟通事情，因此，要做好人际关系的互动，建立良好的人际关系，只有这样，才能让团队的工作变得更加顺利。
3，理工作问题。在实际的工作，要时刻知道你自己的团队存在哪些问题，做到知己知彼，百战不殆，只有这样，你才能够达成你自己的目标。
如果是管业务员的话可以用CRM系统去管理
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