1、店铺层级的销售利润分析，支出统计大项的费用构成即可
“现阶段，我们计算毛利的方式相对比较粗放，亚马逊的结算报表不好统计哪个产品究竟卖了多少，花了多少，支出项统计大类的成本即可。这样做，对于团队的配置和时间的损耗要求不高，扁、平、快。
店铺盈亏额=收入（总销售额）-支出（货物成本+运费成本+佣金费用+FBA费用+仓储费用+服务费+广告成本+税率成本）。而净利润，我们会在此基础上减去3项预计费用（预计人员工资、预计提成奖金、预计其他固定开支）。”
2、深耕商品/订单层级的销售利润数据，才能满足运营多维的分析需求
来自厦门地区的电商部运营总监（入行3.5年，多站多店，千量级SKU，日单量6000+。）表示，
“老板相对关心总利润和利润率。而对于职业经理人或一线运营人员，店铺级的销售利润统计没有办法让我们的分析下潜，我们会借助成熟的跨境ERP软件来实现商品/订单层级的销售利润分析，更为关注平台、店铺、品类、区域、仓库、销售人员的收支比例，追踪商品、订单层级的成本构成和拆解分析，从而找出供应链各环节成本优化和利润提升有据可依的策略方法。”
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