如何理解没有检查，就没有结果

一，企业管理中的没有检查就没有结果：
在企业管理中，经常性的做法是领导者布置任务，提出对工作的具体要求，并规定完成的时间，员工按照上级的指示按部就班地执行。如果员工的自我约束力较强，能够不打折扣地执行任务，领导自然会收到预期的结果，但是如果领导只注重布置任务，忽视了对员工的执行情况进行检查，领导所期望的结果就会成为泡影。不少公司制定了很多程序和制度，引进了许多著名企业的先进经验，但程序和制度在实施中常常多走形变样，这些先进经验毫无结果，其中的原因之一就在于企业的检查系统存在漏洞。因此没有检查，就不会有执行！
因为按照管理学的原理，很多员工并非是积极主动做领导希望做的事情，而是只做领导检查的事情。领导要检查什么他才会做什么，并力求做好。因为人的思维意识中总是有惰性成分的，在外界压力缺失的情况下，惰性就会在一些自觉性较差的员工身上滋生。此外，人的行为链中还有惯性因素，要克服不良的惯性行为，树立可贵的自觉行为，同样离不开上级的检查。如果你只要求、不检查，员工就不会按照你的意愿去做，只是敷衍了事，还会寻找对策逃避责任，对自己有利的就执行，不利的就不执行，非执行不可的就执行，能不不执行的就不执行，即便有考核规范，也难以保证领导的决策能落到实处。
因此，落实员工执行力，离不开上级有力的检查，你强调什么，就要检查什么，只有检查才能更好地了解基层执行的水平，执行计划是否到位，执行措施是否有力，及时对执行结果进行反馈总结，防止出现不可控制的局面，避免要求提了很多，希望讲了不少，决心下了很大，到头来毫无结果。
在检查任务的执行情况时要注意以下几方面：
检查的时间不要固定。不管何时检查，要注意每天都要坚持，这样才能避免员工抓住检查规律，应付检查，检查时一个样，背后一个样，使检查失去意义。
再有，检查的内容每次也要有所变化。检查时不要幻想一次就把工作的方方面面检查清楚，而要抓住重点，一次侧重几个检查点，时间长了就会把工作的各个方面了解透彻，使每个员工不敢懈怠。
另外，检查要常抓不懈。不能前紧后松，虎头蛇尾。要注重细节检查，对执行人员拖拉、马虎、敷衍了事的态度要采取适度的惩罚措施。
通过检查促进执行力的落实，还要以实事求是的原则，对每项工作的执行情况都要仔细了解，对于执行不力的情况及时采取相应的措施，弥补不足，纠正错误，通过检查，员工可以发现自己思维和执行方法需要改进的地方，从而提高办事的水平。
二，其他方面的没有检查就没有结果：
1.人若觉得不舒服或者直觉认为身体健康出现问题，如果没有经过相关检查，即使可以判断是否健康出现问题，也难以断定问题的深浅和病症所在。
2.工作或学习中，如果作业内容完成，但未经检查或检验，工作不能算结束，质量难以得到保证；学生作业或试卷未检查，则错题难以发现；考试未检查则作业没结果、试卷没分数。

没有检查,就没有结果?
是说企业里面的产品质量检查吗?
如果是的话,可以这样解释:在产品生产出来以后,如果,没有质检员检验的话,我们怎么知道生产工人的工作是好是坏呢?不检查,就没有答案.而生产工人自己是不能给自己的工作打分的,就像一个人的品德怎样,要看别人对他(她)是怎样的评价.
人们会说,这个人很讲信誉,那个人常常欠钱不还.这就是人们在对一个人长期观察后,得出的结论.有可能这个结论是不正确的,是误解,那么,也至少说明被观察的这个人有些做法是欠妥当的,不容易被人理解,或者是在与人沟通方面有问题.
总之,没有检查,就没有结果.这个结论,适合生活的方方面面.
比如:工人的工作成绩;管理者的管理能力;农民的收成;学生的学习成绩;老师的教育成果;投资者的理财能力等等吧.
**楼下说的是对的.没有检查,结果也是存在的.不过,检查有这样的作用,可以让以后的结果更好.在企业经营中,没有检查,结果是不可想像的;企业设立会计就有这样的作用,可以动态的知晓,企业中存在的不足,可很快捷的找出需要改进的地方.比如,管理成本上升了/毛利率下降了/库存周转天数增加了/负债率上升了等等问题,这些问题在会计财务报表中,都能清楚的显现出来.

总之,一个人,检查自己的得失,可以进步;一个企业,做好检查工作,会更健康的运转.

不竟然，没有检查，当然也有结果，因为结果不是依检查而存在的，而是客观事实，不管你检查与否，它都是存在的，或是没有，或是有。检查只是起到证实的作用，但由于检查不可能完全覆盖住客观事实，因此检查对结果来说也是局部的表象的及有限的。

你可以想一下这个问题没有你妈就没有你？实际上这个问题就比较不客观。
换一个角度去想。