作为领导怎样处理不听话的员工

其实仔细想来呢也没有那么复杂，解决方法无非就是硬性手段和软性手段，如果说不能硬性手段就是直接开除降薪，软性手段就是边缘化。

我们还是比较建议边缘化的手段，为什么是边缘化呢？因为但凡能够成为刺头的不听话的员工他并不是一天两天了，而且你自己刚上位权力不集中成绩没出来关系不稳定就贸然展开斗争，这时候其实就是选错了战略方向，刚刚上位最主要的任务就是稳定地位，只要不是这个不听话的员工不是特别过分直接无视即可。总有人上来投靠自己的员工，看先让自己的能力和事业做起来再说，这才是顾全大局的根本矛盾。


即便有不听话的员工非得跳出来找事儿，这个时候我们就不能再忍了，该出手时就出手，但是做领导最忌讳的就是下场去做运动员，举个例子比如安排工作的时候啊，你让另外一个人监督管理这个不听话的下属，而这个不听话的下属他自然也不会听这个人的监督，那么他们之间必然会产生矛盾，不听话的员工得罪的人多了，很快就会被更多的人孤立，后面的事情也就不需要我们做什么了。

我们来说一下是抓把柄，如果在职场中遇到这样的情况，谁都不敢惹能量很大怎么办？这个情况诸葛亮就也同样遇到了，诸葛亮当军师就遇到了强势且不听话的下属——关羽，于是他利用关于人性的弱点设计的华容道这个地方，他是想让关羽主动一下军令状，不会放过曹操而接下来关于违背的承诺，诸葛亮抓到他的把柄。让关羽老实听话，或者是挖坑，总能抓住不听话下属的把柄的。


至于很多人说那种穿小鞋啊，这个那个的，实属下下策，这种策略会导致内耗越来越重要，后果也不可控，这种很难说我们做领导尤其是新任领导最佳策略，就是先回避矛盾或者是挑动他和别人之间的矛盾，而不是你自己跳下去和他打。

基本就是两种处理方法，一个是冷暴力，不安排工作、不重用；另一个就是简单粗暴的打压或者给穿小鞋。