下属对你下达的命令总是做不好，你该怎么办？

能沟通的就沟通，沟通不行的就采取一些措施，比如杀鸡儆猴一些策略。作为管理者来说，你的下属对于你的命令总是做不好，首先你得知道你是否了解自己下属的工作能力。人的能力各自不同，把他们的能力安排到他们各自擅长的领域这是你作为管理者应该做的事情。所以做不好，也可能是你自己将一些事交给在这方面能力比较差的人做。如果情况不是这样的，你吩咐下去的事都是属于他们的能力范围内。

那么你就得好好考虑你这个主管的能力了。对于这种情况最常用的方法便是沟通。与下属好好谈谈，谈谈各自的问题，说说你自己对于他最近这段工作的感受，在让他说说为什么会出现那种情况。通过沟通发掘问题，从而解决问题，这是上上策。假使沟通并没有什么用的话，那么就需要采取必要的手段。杀鸡儆猴是最直接的方法，既然他没有好好的完成你的命令，那么给他些惩罚，必要时开除也是可以的。

必要的时候要学会亮剑，适当的秀秀自己的能力。表示你们能做的工作，我也是会的，公司不是离了你转不了的。这样也能让下属更加信服你一点。再来便是借势，也就是狐假虎威，你可以借你上头人的势来敲打你的下属。说是这是大老板给你下的直属命令，如果完不成大家都得完蛋之类的。作为管理者你必须要有威信，不可过于柔弱。并且作为管理者你还需要平时多积累些知识，多学习些管理学之类的。将自己的能力提高。

总之管理下属是一门学位，对于下属不可过于严苛，但是又不能过于轻松。要把握那个度，恩威并施。说白了大家来工作为了什么，还不是为了那点钱，这才是大家最终的目标。只要目标一致都是很好管理的。

这个应该给他一些惩罚，或者找个人和他对比下，或者制定一个制度，完成可以这个月加些工资，完不成给发钱，只要说到钱，肯定都会努力了

先给他进行一点交流沟通，传授一点心得，如果他还是做不到的话，可以给他一点惩罚甚至开除他！

那这样的下属，你完全可以将他开除，然后招一个能够完成好你命令的下属，毕竟公司也不至于养一个没有能力的人吧

我觉得可以给他一些惩罚，或者想找一个人去给他对比一下，完成这个月加一些工资的话，只要说到钱肯定会努力了。