为什么企业的车队那么难管

2026年09月17日 09:26

有5个网友回答

网友（1）：

企业车队里面难免会有一两个关系户，刺头又不好处理。这种的最好就是指派为固定领导的司机，直接就让跟着某个人就行，费用由领导的交通补贴标准控制。其他的值班轮班的，算公里数和出勤次数计算绩效，出入公司打卡，上下交车抄录公里数交门卫核对放行。加油什么的统一用公司配发的加油卡。每个月安排人资跟踪一次出勤，计算百公里平均油耗。根据比对油耗进行奖惩。大概就是这一类的。有什么问题，详细的再问，大家一起讨论。

网友（2）：

企业的车队管理必须和考核挂上勾，而且考核一定要严格按照规定办事，杀鸡儆猴总懂的吧。把刺头先拔了就好管了。具体的可以参照交通安全法的扣分方法，定个自己企业的安全考核扣分和处罚。

网友（3）：

其实只要相关的管理规章被严格执行，还是比较好管理的。

网友（4）：

你不够凶

网友（5）：

具体哪些方面难管呢？有没有制度可依的啊？