ERP软件是帮助管理的很好手段,但是很贵,根据公司的规模定,如果在200人以内,建议不要用ERP
仓库数据不准,生产计划不到位,采购不及时要分析问题产生的原因,制定临时和长期的解决方法。确定相关人员权责。分析原因和制定改进措施的过程可以组织相关人员开会共同探讨
改进措施制定后要定期检查执行情况,对执行效果好与不好的部门或员工定期通报。并在检查过程中不断的发现问题,持续改进。
制定奖惩条例,对执行情况较好的部门或员工。且对公司管理产生的效益,给予一定奖励。对屡教不改的部门或员工给予一定处罚
用ERP,请参考ERP项目实施流程,请把大部分的时间花在流程的梳理,要全面、整合、到位、效率,最后几个月来实现软件的上台。