做PMC如何写年终报告

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
PMC是PRODUCTION & MATERIAL CONTROLLER. 是进行生产,物料方面协调控制的人员

关键词： 全部 | 财务资料 | 营销资料 | 管理制度 | 人力资源 | ISO认证 | 管理表格 | 课程讲义 | 合同大全 | 其它 | 说明标准 | 方案报告 | 管理战略 | 报告论文 | 商业计划书 | 战略经营 | 企业文化 | 客户管理 | 绩效考核 | 金融知识 | 生产管理 | 市场分析 | 策划方案 | 培训讲义 | 企业上市 | 采购管理 | 电子商物 |
生产物料控制部工作指引

格式：
大小： 未知
整理时间：
推荐星级：
下载次数： 766次
所需积分： 50
下载地址： 【立刻下载】 〔密码为红色部分：qg68.cn〕
简介：
Standard Success Groups Ltd.
标准志成集团有限公司
生产物料控制部工作指引 受控状态
文件编号 SS-PM-001 版本 A
页号 1/17 生效日期 2006-3-1
1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围
1-1 部门作用
生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。
1-2 结构图:

工作范围
部门经理系统安排部门工作，负责与各部门沟通协调，管理和带动本部门做好各项工作。
生管组负责订单评审、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划以及生产进度跟催。
物控组负责建立客户订单物料需求计划、物料申购、确定物料配置以及配合生产计划进行物料进度跟催。
货仓组负责工厂所有生产材料、非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐目、电脑数据的完善以及与供应商退补物料（品）跟进。
出货组负责出货、运输以及客退产品之跟进。

PMC文员工作岗位职责
1、 每周及每月之第1个工作日从MRP系统导出上周或上月之库存物料数量及金额比较并Email报给相关人员。
2、协助部门经理统计整理月报及年终总结报告。
依据PC生产计划打印每周之《物料领用通知单》交部门经理审核。
3 、根据年度部门预算协助部门经理控制本部门非生产性物料支出费用。
4、 每日排期会议的会议记录并发行。

http://www.tianya.cn/publicforum/content/no20/1/118994.shtml这个是人家的报告格式，你参考下，希望能帮到你！

1、写这一年一共一共生产了多少产品？并区分出规格，并写出每个规格占总生产数量的百分比。
2、写这一年一共来了多少物料，并区分出规格，并写出每个规格占总来料数量的百分比。
3、写这一年停工待料的次数，以及占总采购次数的百分比。
4、写这一年生产安排的次数和满足客户交货的次数，以及没有及时满足客户交货的次数，并且没有满足交货的次数所占总次数的百分比。
5、写这一年公司各工序瓶颈工序就有哪一些，并举例子说明：为什么该工序是瓶颈工序，并给公司一些建议，如何避免瓶颈工序再次出现。
6、写这一年你认为你做的好的方面和做的不足的方面，为了下一年做的更好，你会采取什么措施避免哪些做的不足的方面。
7、写出对下一年你的期望。