完整的采购流程：确认需求——需求说明——选择评估供应商——确定适宜的价格——订单安排——订单追综与跟进——货物的验收——核对发票——结案——纪录与档案维护。做好采购工作，需要做好：（1）处理好内部与外部利益相关者的关系；（2）运用四象限法分析货物的风险；（3）运用供应定位模型，看我们如何看待供应商；（4）运用供应商偏好模型，分析供应商如何看待我们；（5）合理选择采购与供应谈判的战术；（6）供应商绩效的评估；（7）采购的合同，从适价、适质、适量、适地、适时五个方面来拟订合同；（8）记录与档案，记得入账，老板比较关注采购员的账单！希望可以帮助到你。
对公司了解又愿意在这里说的很少。有机会去公司面试多了解些，看下工作环境和员工的工作面貌怎么样，能和员工单独聊聊那是最好了（可借口想了解实际工作内容创造机会），或者到公司周边问问附近的人，比如门卫、保安、小店的老板唠唠，这些信息比较客观真实。凡是都要体验后才知道，才是最真实的。祝你找到好工作。
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