如何理解个人与团体,独立与合作

希望能帮到你，谢谢采纳 在企业的管理过程中，存在着一个很突出的矛盾：为了整体的效率，我们提倡大家合作，以提高效率；为了提高内部的效率，我们希望内部存在强烈竞争，所以我们希望员工们相互监督。
这样就出现了矛盾，一方面我们希望员工团结，另一方面我们也希望他们互相监督。如果我们对于企业内部的考评是从个体的市场表象出发的（这种情况现在非常普遍），既以个人能为企业创收多少来作为衡量他业绩的标准，这样可以很好的实现员工间的监督，加剧企业内部的竞争，在一定程度上提高了企业的效率。但是这却是极其不利于企业的长期发展的，因为这样的话员工们由于竞争的普遍存在，使得他们很难互相帮助——谁也不会愿意去帮助竞争对手，那么团队文化的消亡是可以预见的。
那么从另一个方面考虑，也就是在考核的时候我们从团队出发，也就是说我们不考虑个人的表现是否突出，我们只对整体考虑，以整体的表现在衡量业绩。这也是很危险的，因为任何一个团体的个体并不是差不多的，他们当中有的是很突出的，而有的显然是弱者，长期以整体考评，必然会挫伤表现突出者的积极性，必然引起人才的外流。
既然两者都有不足，我们看看结合的效果。我们会发现结合的效果并不好，因为并没有改变作为单体时它们的性质。
既然如此我们该如何去处理呢？