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如下：

董事长、总经理、各位领导、各位同仁：
新年好！借此机会给大家拜个早年!
回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：
一、财务核算和财务管理工作
组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据 12824张，处理会计凭证2179张，准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。
二、资金调度和信贷工作
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，偿还到期贷款4500万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“AAA资信企业”的良好形象。
自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于3月—5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。
由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297 个、住房销售262个，成交率72.44％，成交额11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款2009万元，资金回收率为82.62％；预定门店67套，收取定金139万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25％。在这5个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至11月16日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求；要么就是执行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是2003年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长，。
感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家。
最后祝公司繁荣昌盛！
祝大家新春愉快，万事胜意

以下是我的年终总结,供参考:

仓库2008年年终总结(附新年计划)

时光荏苒，2008年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千!
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能.
回顾2008年10月份进入公司以来,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及周围的同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手.在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务.

自2008年10月份进入公司以来,在公司领导的支持与同事的配合下
1,物料的入库与出库作业得到了相当的改善,特别是外发作业较为明显.
2,物料的摆放较为明析,层层错落有致不再出现模湖不清或无法识别的物料.但是由于空间较小,有的时候需要放在中间的通道里.
3,废料的入库在公司领导特别是郭厂的领导下,与品质部的支持与配合下,边角料,废料,废品,报废物料分开,并确实大大降低了废品报废率.但是根据入库的情况来看问题还是有的,比如边料过长,有时会超过2CM.做一个成品不够,当作废品又太可惜.会不会是我们订货时工程没有算好这一项?
4,工程变更这一部分虽然有部分改善,但是还不够完美,像福瑞祥3010/3011出不了货,现在的伟创力028/库存有383个,希望业务与客人那边再加沟通,仓库不要再存放变更前物料,建议以后每次客人有订单来料,先考虑变更前的货.清完之后再出变更后的.
5,部分辅料的领用虽然得到了一定的控制,但是不够完整,有的时候会灼情处理一些物料.
6,单据的管制虽然各项都区分了,但是还是不太理想,交财务的报表由于各种各样的原因不能及时,时间拖的也太长,这有待于2009年中得到加强.

是的,2009年还有很多要加强的工作:
1,物料的管制:这需要一个有强大功能的软件来协助我们,特别是物料计划,物料入库与出库,外发的管理,与成品入库与销售作业联系在一起,使整个公司的物料计划形成一条线.那么K3就具有这个功能,只是我们还没有开发出来.
2,仓库会把2009年的工作重点放在物料统筹这一方向,主要依靠的还是K3模块的增加与不断改进.
2.1送货单的管理将会由K3送货单系统代替,计划2009第一季度完成单据过度及交接.这特别需要计划的配合,来单经公司领导批准后就要把单号演变成K3系统里.
2.2计划第二季度根据送货单的交接拉动车间成品半成品入库单,采购入库单,外发出库单,全部由K3代替.
2.3计划第三季度根据前一步的适使情况,将计算出BOM表,将每一个成品需要多少种物料,做好完整的统计,同时进一步完善并不断优化单据的K3进程.
2.4计划第四季度仓库发料将严格适行K3系统及BOM表,把来一批订单的发放精确到每一个胶袋,隔板,外箱等.
3,要加强做事的速度,并提升工作效率,特别是月底月初的盘点工作及单据的交接.并把盘点的准确率保持在99%以上.
4,工具及宿舍财产已交有仓库来管理,应该有公司主人翁的心态来面对,并处理好公司赋予的权利.

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,在这里,仓库和众同事一样,都怀着同样感恩的心与荆铭一起成长,并不断为公司的发展做出自己应该有的贡献.