合并生产的前提：1.工序的连续性；2.生产停歇时间要求较短；3.生产工序周转次数较多；4.合并后生产成本可以下降需要注意的问题： 1. 合并不是设备放在一起，就是合并；而是生产工序的连续性和相关性决定是否合并。 2. 两个部门的管理人员合并为一个，管理人员合理的设置，而不产生内耗的组织架构 3.设备摆放可以缩短物料周转距离和时间 4.合并后的生产车间成品，在经过检验验证后，要设置成“方便周转到下一个工序或仓库”的位置 5.合并前的各车间物料清查与退库，便于合并后车间的成本核算与管理清晰 6.之前两个车间的相关制度、流程需要修改和审批，以保证合并后流程不乱，管理顺畅
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