通用电气公司经常将管理者组合在一起作为一个团队工作。而这种工作任务通常是短期的。

通用电气保证，任何一个成员在一个任务中的工作质量将得到记录并在未来的团队中共享。你认为他们为什么要这样做？请从管理学的角度上回答,谢谢

2026年09月28日 01:53

有2个网友回答

网友（1）：

1、对于规模庞大的企业，项目管理、团队工作是最好的工作方式
2、基于团队领导的培养目标，将成员的工作质量和方法进行分享，不失为一种值得肯定的方式
然而，对于短期工作的团队，成员必然面临内部多线条的管理，如何对角色进行定位与分工，才是最重要的问题

网友（2）：

分权制的背景下，各部门的管理者当然要偶尔聚集起来，一起作一些必要的决策或处理某些事务。
你说他们把管理者组合在一起，是挑选哪些管理者，怎么组合？然后去作些什么类型的任务？这要说清楚啊