想让他进有什么理由，不想让进有什么理由？
关键是，这个人能不能干得了那份工作。
然后，自己再权衡决定
矛盾什么呢？
怕做个恶人，进了，办公室的关系破坏了；不进，得罪车间的人。
我做人力资源的时候是这样操作的。
1、谁给我发工资，我为谁工作？公司所有人都可以得罪，但是一定不要得罪老板。要搞清楚，老板的标准是什么，是不是真的对公司有利？这个是硬道理。
你只要看清楚这个本质，就没有什么好担心的。
2、你有私心吗？私心是什么？放下私心，放下小我，成就大我。一旦为公而做，你就有浑身的胆气和力量。无论你怎么做，她可以不喜欢你，但绝对不会鄙视你。
3、不要自己定这个事情，拿出建议，给直接领导汇报，请领导定夺，进与不进，与你无关。
4、最后一招，就是，你不要做裁判，你拿出一个标准出来，进人按照标准来就行了。符合标准都可以进。
把上面的观念弄清楚，手法无限多，不需要担心，大胆一点。
先多找两个人面试，然后将结果交部长，让他确定。
这要看想让他进的人是什么身份，你办公室的人为什么不让他进？想好再决定
提交上级领导
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