我们部门想在内部搞一个轮流值日的方式，来提高大家的工作积极性和主动思维的管理能力。

我们在做自己喜欢做的事物时，一般都会做的既快又好，而做不喜欢的事物时既有情绪效率也低，例如，女性朋友在逛街的时候，可能逛一天都不觉得累；而做自己不感兴趣的事时，如突然的加班等，此时你的时间观念也变强了，并且很快就会感觉烦躁、腰酸背痛等。
给员工最恰当的角色定位 增加成就感

尺有所长，寸有所短，知人善用，人尽其才。每个员工的能力、性格、文化程度、喜好均不同，一个能充分了解自己员工的管理者，无论是在工作效率上还是人际关系上都是一流的管理者。在自己适合的岗位上，完成高效益的工作，增强员工工作的归属感和成就感。

- 坚持以人为本是最好的方式

关心员工是增强企业凝聚力的关键。运用情感激励于管理工作，从大处着眼、小处着手，尊重人、关心人、理解人。在上下级之间、员工之间营造一种互帮互助、和睦相处、互动沟通的气氛；尽力解除员工生活的后顾之忧；完善的福利保险等保障制度；完善的企业培训制度等。以加强员工的生活能力和合作精神，增强员工的归属感。

从员工的从业心态、职业素养入手，旨在提高员工对工作的认识、培养并塑造一支心态正常、积极，职业道德端正、工作责任心强、执行力高的和谐团队。

- 激励机制

物质奖励和精神奖励相结合,建立多层次的激励机制。企业的管理者在工作中通过不同途径，不同方式根据员工的工作表现进行公正的奖惩，通过公正、公开、合理的途径来评估绩效，将个人绩效与奖惩制度挂钩。以此来提高其上进心与工作力度。营造一种你追我赶的良好工作氛围。

建议每人安排一个课程，自选题目和准备授课资料。
方向是提升管理能力内容。
也可以安排一些管理方面的视频讲座给大家学习，之后写学习心得，好文共享。