我是实习生进的公司带我的师傅很不负责任，我该怎么办？

我是实习生进的公司带我的师傅很不负责任，我该怎么办？

在同一天，工作场所的工作人员，该部门热衷于收到他，并向他介绍了硕士。主管拍了他的肩膀，说：“旧项目是该部门的商业骨干。它将负责给你。这是你的主人。如果你不明白，你不明白你不明白你的不明白理解。”小秦很开心，他希望学习新的知识，新技能，并尽快适应职位。有一段时间，小秦发现旧物品不愿意隐藏，他可以隐藏，躲藏，但他很继承。他真的学到了一些东西，大多依靠自己。萧琴钝，私下宣誓：“小老人被保守。”这是保守派吗？不必要。人性化，教堂学徒饿死了。所有在同一部门，在同一函数线上，谁愿意为自己带来竞争对手？

谈论“帮派带”，一些公司不好，所以他们会为旧员工付出一个小的原因，他们不愿意培养新人。这件事不好，根本导致公司机构水平的问题。人们做任何事情就是有动机。什么是动机？这是一个内部驱动力，激发了一个人做一件事。公司始终强调老员工必须带新员工，然后问老员工从哪里搬家？基于动机的原因，人类的动机可以分为内部动机和外部动机。内部动机是由内部动机（如激素，中枢神经，理想，欲望等）引起的；外部动机是由外部激励措施（例如渗透，食物，金钱，奖励和惩罚等）引起的。

从内部动机来看，有一些旧员工将培养新人作为自己理想的愿望。人们从工作中进入赚钱。问题在于外部动机，即：公司对旧员工腰带提供有效的奖励和惩罚措施。当然，从前进激励的角度来看，我们宣传奖励，并没有倡导处罚。那么，你如何做好“归属”？“登机”是培养和提高员工工作能力最直接和最有效的方法之一。为此，至少有四个工作步骤。第一步，确定学徒的对象和人数不仅实习生和新员工需要配备大师，但旧员工在工作后进入新职位需要有人。与此同时，有必要将超值限制为主，因为每个人的能量有限。通常，每个硕士还将指导5个学徒。设置兄弟的指南。兄弟的指令期主要分为两部分。首先，集成期。主要是让学徒适应环境，融入企业，而在内部提供基本的技术培训。

生长主要是为了在一定程度上增加学徒的技术水平，合格的质量具有重要的改善。主人与学徒通信，并共同开发培训计划。内容包括，但不限于：帮助学徒熟悉企业文化，公司环境，规则和法规，部门职能指导普通技能，工作所需的专业技能；指导学徒的工作方法；协助学徒规划职业发展。

如果是带你的师傅，很不负责任，那么你可以向领导去反映情况，这样就可以去解决了。

我个人觉得如果带你的师傅非常的不负责任，这个时候你可以留意其他人的一些行为做法，也是可以学到相关的知识的。

那就跟人力资源说吧，让他们再给你找一个。其实他不负责也有好处，就是会显得你很厉害很有主见。这样也许在评价你的时候会提升一些评价的等级。所以希望你能知道，不是谁都应该对你负责的，这是你的工作，又不是别人的。