面试也是业务沟通的一种方式，面试官有讲错的地方你应不应该指出来？

叙述项目，没有目的，数据也不清楚在面试中，我们不能回避过去谈论一个项目。提供什么商业价值？你在那里做了什么？如果不能明确回答前两个问题结果如下。

自己做项目的目的不明确，说明我们不了解业务不懂工作暗示我们没有好奇心，没有学习精神，没有学习能力。没有好奇心，没有学习精神，没有学习能力，这说明我们不适合成为互联网公司的产品经理。一些候选人这样说。我刚刚工作如果领导让我做什么，我会做什么，不会想那么多。只工作一两年就能得到原谅。如果已经工作了三年以上，仍然会出现这种现象。在快速增长的优秀互联网企业中，招聘者都不会很在意这一点。

项目实施后无法知道数据的成果，表明我们的工作无法量化价值不重视可量化的价值表明我们头脑中没有业务的财务模式。脑子里没有财务模型。不知道我们为什么要负责，说明我们仍然处于产品经理职位的初级阶段。我的工作无法量化。我正在制作工具。工具如何与业务数据指标直接相关？我做了一个后台系统，上网的话就是在线，业务数据有多好，有多差，也不是我施加的影响。实际上，产品经理的工作往往会直接影响业务数据结果，或者很难区分其影响。但是，一旦商业模式确立，你设计的后台系统可能是后续规模化阶段提高生产力的工具。

只是这个阶段，我们还感觉不到而已。无论业务数据的成果是否与你有关，你都需要对业务数据表有现有的认识。非结构化的表达，叙述混乱我们能在最短的时间内把观点表达清楚吗？结构性思维、写作和表达是逻辑思维体系的一部分。这是一般的能力。如果没有这个能力会怎么样？陈述一件事或表达观点时，我们只能想到该说到哪里。

最重要的是，产品经理在每天编写需求文档、工作计划等时会失去专业性。因此，如果没有良好的结构性表现，我们将无法胜任产品经理这个职位。因为我们总是认为天下武功只要快，就不会破。但是这样做一定好吗？不一定。回答复杂的问题或宏观的问题时，我们要考虑时间。如果是为了快，我们会更喜欢直观思考。回答的内容未必是系统化的最佳方案。其实面试不一定要追求速度。我需要思考两分钟。甚至可以拿着纸和笔辅助思考和陈述。

应该。面试是双向选择，你指出面试官的错看下对方的态度，再考验一下对方是怎么应对的。

我要的是应聘工作的，讲错是他的事情，我只要能够应聘到我想要的职位，并且拿到一个不错的工资，这就够了，不必要让对方尴尬，如果对方的错误已经影响到我的面试了，或者影响到我的心情了，那么我一定会让他难堪，然后远离他的公司。

应该，但是应该委婉一些，这样不会让人感到非常的尴尬，同时也能够说明你的实力。

其实是可以指出来的，但是也有比较好的态度，不要太硬气。