企业管理:内部的混乱应该怎么样解决?
是这样的情况:不是什么大企业.全厂上下也就100来人.属于贸易性质.工厂里职工的任务就是简单加工和发货.工人文化素质普遍偏低.大部分是亲戚朋友,就是所谓的"自己人".或者老家来的人.也有许多是从老家一些单位上来的比如想会计或者管理员.有些人发生过争执,选择的是离开.经过一些举报的情况.了解了如下的一些情况:1.厂里装箱的纸皮,几百买来经常被固定的某个工人以几十元的价格卖给收破烂的.谁当面指出引来了争吵.大多视而不见.2.厂里出的货经常会出现上万的差价,就是这个1W多没有入帐,进了某业务员的口袋.3.这个厂出货量很大.除了今年市场自行调节的原因,这种形势依然是盈利状态.4.有人提出了改革,但负责人表示:难.太多人不合格了.淘汰了"自己人"去别人那里工作名声不好.负责人对于厂里的诸多现象暂未采取任何措施.因为考虑到了很多因素.求哪位管理人才,可以给这样的状况一些建议.负责人正在考虑明年聘请个经理管理.但在犹豫.毕竟改不是那么容易的.我希望有心的朋友给我些答案.不要那种复制的长篇大论.没悬赏分了,不好意思.
