1.在地理上缩短和供应商之间的距离，使供应商供货能够少批量多批次根据自己的需求进行。
2.和供应商共享自己的库存状态和需求状态，让供应商能够有准备地供货。
3.在生产中避免大批量生产，以免产生大量在制品库存，尽量能够实现生产的续流，让无聊流动起来。
4. 均衡自己的生产，以避免为波动性的生产ji计划而准备大量安全库存。
5.可视化管理。
意义物料因故不符合使用需求，呆滞于仓库，致使成本增加，资金积压冻结，对营运...2.建立呆滞料分析与处理对策。三、呆滞料发生原因与防止措施发生原因防止措施...
有条件的话，做JIT.
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