1、提升销售额
毛利=销售额-成本
毛利率=毛利/营业收入×100%
所以提高销售额可以最简单的提高毛利
2、控制物料储存
原料的储存是否得当,决定即得物料量,决定计划物料量,导致影响营业总成本
3、计划量控制
计划量影响库存量,计划量大,而实际需求少,导致剩余物料量增多,引起物料非正常损耗,导致毛利下降。
4、产品配料控制
根据不同季节调整各季节时蔬类配料占比。如:冬季,蔬菜价格高而且出成率低,如果继续使用常见的蔬菜作为配料,当月毛利肯定吃紧。
但是,冬季白菜、包菜、土豆、萝卜等价格便宜,且出成率高,如果将配料更换成,总物料成本降低,那么毛利则可能升高。
5、验收控制
控制原料的源头就是对所来原料的验收环节,新鲜的原料,出成率高,且质地好,原料因不合格丢弃的量少。使用率提高,减少了原料第一步的浪费。