你见过哪些奇葩的产品经理，他们都做过什么“雷人”的事？

说到奇葩的产品经理，我想到几个网友曾经说过，他们遇到的奇葩经理。

奇葩经理一，网友小明是一个客户，他想让项目经理在一个网站中添加几个小功能，但是项目经理却要求他写一个需求书，客户也是很无奈，心想需求书不应该经理给我写吗？

奇葩经理二经典语录，"你偷偷把些需求做了，我去大老板那给你美言。"

奇葩经理三，最近中国平安的一位经理和程序员在办公室起了争执，而原因却特别奇葩。原因是因为经理想让程序员做出一款可以随手机壳颜色变化而变化的主题。这个方案有点天方夜谭的感觉，其实如果正确来说做的话，可能是可以做出来的。但是确实很麻烦，也不会有市场需求。

奇葩经理四，有一个设计师妹子吐槽说"她们的经理说设计的banner要高大上吸引顾客，让顾客看到之后就会被吸引点击进来，并决定购买，然后这个设计师就做了很多版本方案，经理看到之后却说还是第一款版本吧。设计师的妹子汗颜……

奇葩经理五，这位pm总是搞不清需求细节，当推项目的时候，无法回答相应技术员的一些问题，实现方案的时候也有问题，到最后还要重新设计重新梳理。这位项目经理也可真是糊糊涂涂了。

奇葩经理六，还有些奇葩经理特别不负责任，甚至出卖团队。当遇到一些困难的时候，临阵脱逃抛下团队。或者出现什么问题推卸给他人。这都是一些很奇葩的事情。但当然这样奇葩的经理还是少一点的好。一个团队还是希望会遇到一个负责任认真有规划的经理。

以前确实碰到过一个比较奇葩的产品经理，对方做出来的事情给员工的感觉就是非常不专业，给人的印象就是毫无能力的那种，感觉对方就像是走关系才当上产品经理一样。我在对方手下做事的时候，期间发生过一件事情让我印象特别深刻。那件事情发生之后，我职场生涯中第一次产生了“还有这么烂的经理”的想法。

大概是前两年，我在一家涉及签证办理业务和医疗美容咨询的公司工作。公司的产品经理负责公司的赴韩整容APP上线以及推广事项。那时候，每天早上八点半上班，产品经理会拉着编辑部、技术部、客服部的人员开会。开会的内容就是讨论怎么开展接下来的工作，还有就是回报前一天的工作内容。事实上，公司的项目定下来之后，其他人的工作内容基本上每天都差不多。

技术部就是负责开发APP，每天编写程序，调试程序等等。编辑部负责在后台填充一些内容，并且负责网站的内容更新。客服部就负责接待客户，记录下签证申请和整容咨询的相关信息。赴韩整容APP其实就是产品经理自己提出来的一个项目，然后这个项目被领导通过了。产品经理天天拉着全办公室的人开会，一开就是两个小时。那架势仿佛要开发一款世界级的APP似的。

两个月之后，赴韩整容APP开发到尾声了。结果在网站和APP同步方面出现了问题，在网站发布的一些内容，没办法直接同步到APP上。必须要重新填充到APP上才行。当时恰好领导又下了一项任务，要重新开发一款类似的APP。结果产品经理打算推出的赴韩整容APP就直接夭折了。也就是说，产品经理让办公室所有人白忙活了两个月。

当时，产品经理说出这个决定时，我的第一反应是“这是在开玩笑？”，这种不靠谱的事情居然会出现，确实让我目瞪口呆。

售卖卫生巾的经理要自己上去和客户推销，还要不停的夸奖产品的好处，结果被当成变态看，毕竟油腻的大叔这样做真的非常怪异。

比如说，搜狐的产品经理他们将新浪微博里面的比较有名的明星加很多的粉丝，让这些明星的点击率一直都很高，然后增加平台流量。

我见过很多奇葩的产品经理，他们都做过一些比较雷人的事情。比如说让自己的下属为了产品宣传去出卖员工的一些东西。