如何应对猪队友？

壹

昨天，我们团队的任务原本下班前就可以完成，因为一位朱姓队友扯皮推诿，大家都完成之时，她的工作只完成十分之一。

以前碰到这种情况，任务重新分包，大家一起帮忙做完。

由于网上领的任务，我不知道这位朱姓队友为何迟迟不肯上线工作，与她电话联系三次，她都说立刻马上做。

我不停地在工作群发进度，她那一块任务始终停滞不前。

我宣布其他完成任务的同事回家，并告知程序员小姚，不准重新发包，她的任务必须自己完成，我等她。

当其他小组发布完毕的消息后，朱姓队友的头像依然是灰色的。

我再次打电话给她，问她原因，耳边有小孩的哭声。她是一位年轻的母亲！而且她回家了，并没按规定在单位工作。她说她照顾完孩子，马上做。

我的无名火直冒。小姚说，生气会影响颜值的。

我也吿诫自己，发脾气是因为能力不足，修养不够，尽量克制自己的情绪。

直到晚上十点多钟，在看责任无法推卸的情况下，朱姓队友终于完成了任务。

小姚最后要对所有数据进行合成处理，至少还需一个小时。我对他说谢谢，不是他那么有耐心，我也不会那么淡定。

第二天是清明节放假的日子，小姚的家在外地，他一大早就得赶车回家。疲惫不堪的他，依然笑靥如花！

当然，我也记下朱姓队友的名字，这几年可别想与我有任何瓜葛。不是睚眦必报，而是她的品行不端！

贰

团队合作共赢是现代工作常用模式。遇到猪队友怎么办？

一、责任明确，任务分包。坚决杜绝给猪队友擦屁股。

以前我们的任务以效益优先分配。朱姓队友就钻空子，觉得反正有人干，自己能不干就不干。

由于是份内工作，没有激励机制与之匹配。基于此，本次是均分任务。朱姓队友不知情，因而拖到最后才上线。

但我相信经过过这一次后，她不会再做同样的蠢事了。

二、事前多沟通，夸大工作难度，凸显猪队友的重要性。

哪个人是团队的猪队友，组织者心知肚明。要想顺利完成任务，组织者事前就要与这位队友沟通，并夸大工作的难度，凸显队友的重要性。

一个人，总是希望被认可，表面上吊儿郎当的猪队友也是。因而，能得到组织者认可，士为知已者死的能量就会被激发出来。

而我们的目标就是完成任务。为了这个目标，组织者大可不必在意猪队友的劣势，找到他的优势，并放在合适的位置。