定置管理是5S管理的第2个S整顿的实施方法，起源于日本企业；
定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理是整顿环节的重要管理工具。
一、定置管理目的
合理、充分地利用空间和场地。
二、定置管理要点
1、三定原则：定位置、定数量、定区域；
2、设置管理看板；
3、画线标识；
4、经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正。
三、定置管理“三定”原则
1、定位置：
规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地位置。
2、定数量：
对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。
3、定区域：
对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。更多关于定置管理内容请参考www.cn6szx.com
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