1. 过程检查必须依据贵司过程文件描述的流程、规程、input、output等来实现。检查技巧可以由提问、观察、文档检查等。主要依据是你们的process checklists及check points.
2. PPQA审计全公司的产品品质和流程执行状况,但PPQA本身执行的状况需要非PPQA的一方来稽核,贵司可以指定稽核贵单位的责任方,如RD主管,等。这样就可以保证审计的(名义上、流程上)的客观性。
通俗地讲,就是你是cmmi player的裁判;但你这个裁判也是在cmmi体系下,按照cmmi体系的规则办事,所以你这个裁判也是要被稽核的,稽核单位可以是你的同级的一方。这是个机制。有了这个机制,就可以保证一定的客观性。
just for your information.
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