当领导的如何搞好管理？

当领导的搞管理，也是这个道 理，一定要护犊子，而不能在外人面前承认下属的不是。
即便下属确实做得不好，那也要在外人面前竭 力维护下属，“演”好下属面前的好领导，而等没有外人的时候，则要本着为下属负责的态度，耐心地批 评教育下属。
也就是说，我的下属永远都是好的，即便犯了错，那也要关起门来处理。
再说了，当领导的在外人面前维护下属，替下属开 脱或撑腰，不就是在维护领导自己吗。
换位思考，如果你是下属，你在犯 错的时候，被领导这样对待，岂不是很暖心。
然而，现实中的很多领导却不懂这一点，外人一指 责下属，就怀 疑下属，站在外人的那一边，一起指 责下属，搞得下属心里面很凉凉，时间久了，又怎能赢得下属的真心以及下属的支持和拥护呢。
所以，领导一定要当“两边人”，这边讲一种话，那边讲一种话，一 阴 一 阳。

首先,要切实证明领导者是个强者 带领一个新团队,想要下属信服是个艰巨且漫长的过程,这不是短时间内就能完成的,所以为了缩短这个过程,领导者甚至可以让...

其次,领导者要具有服务理念 管理者不能把自己当作金字塔尖,认为其他人都在自己脚下。管理者必须要具有服务理念,要明白自己才是金子塔的塔底,自己所做的...

二是积极争取获得胜利的资源。任何成绩的取得都不是凭空而来的,都必然有一系列的资源作为支撑。任何人在面对困难时,首先考虑是有对抗困难的资源。