沙盘推演的方法步骤

沙盘推演法的内容

（1）在沙盘上借助图形和筹码显示企业的现金流、库存、设备、银行借贷等。

（2）每6个人一组，根据企业类型分别扮演，总裁，财务总监，生产总监，市场总监，销售总监等核心角色。

（3）面对其他企业（小组）的竞争，根据市场需求预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、投融资、生产方面的长中短期策略。

（4）按照规定流程运营。

（5）编制年度会计报表，计算经营结果。

（6）讨论并制定改进与发展方案，继续下一年的经营运作。

2.沙盘推演操作过程

（1）被试者热身。团队取名，分配角色，设定企业目标，时间1小时内。

（2）考官讲解。考官对企业的初始状态（现金流、库存、设备、银行借贷等）说明，企业运行条件，市场情况，企业内外部竞争环境介绍。半小时内。

（3）熟悉游戏规则。在考官的指导下，按照规定，试运行一个生产年度，以期熟悉产品调研，市场分析，订单处理，生产销售，融资结算各个过程。时间1小时内。

（4）实战模拟。选择6-8个经营年度模型，时间不超过5小时。

（5）阶段小结。在年度运营中，考官带领被试者思考讨论企业经营的基本条件，适时的教授企业战略，市场调研，订单处理，营销技巧，生产运行，库存管理，财务管理，沟通技巧等知识，在实战中学习。每次15-20分钟。

（6）决战胜负。

（7）评价阶段。考察被试者管理知识、决策能力、团队合作能力、沟通能力。优胜小组的成员的分更高。小组得分+个人得分

沙盘推演又叫沙盘模拟培训，是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业 3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

沙盘推演的方法步骤，主要就是按照最初的使用方法，然后按照预定的方式进行设置。
这些使用的时候就是看沙盘的使用情况。

沙盘推演的方法和步骤。你可以从网上来学习。很多军事上的演习都用沙盘来推演的的。

沙盘推演不是说说那么简单的，也不是仅仅靠说就能说的清楚的，必须要有实际的操作。