第一，要提高这些人员的待遇。因为他们不是管理人员，没机会捞外快。管理人员经常在外面吃喝，他们没这个机会。
第二，要制定一些期权之类的激励措施。比如把员工的年终奖金和公司的效益挂钩，效益好，技术人员的收入就给的更多。
第三，要对他们进行人性化管理。员工外流不一定是因为工资低，还有可能就是因为上升空间有限，或者和周围的人搞不好关系，觉得工作氛围比较压抑等。
宗旨，只要认真对待他们，他们是不会主动离开的，毕竟很多人想进国企都进步去哦。
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