1、严格的物料控制制度，如：采购管理办法、消耗管理办法、库存管理办法等；2、科学的库存计算方法；3、严格的质量验收制度和保管措施；4、保证足够的流动资金；5、责任心高、悟性强的管理者。
这个命题很大哦首先计算合理的库存量啊。要释放库存资金，要先进行生产流程的梳理。对整个价值流进行分析，然后判断优先改善环节、制定标准手持量，制定每个节点的生产节奏，准时制生产。就可以减少库存，又保证正常生产了。
