这样的晨会已经没有开下去的必要了,因为这种行为只是在浪费时间。
对于有些公司来说,因为这些公司非常看重所谓的企业文化和价值观问题,所以相关公司会通过频繁开早会的方式来影响自己的员工。这个行为的初衷本身没有问题,但如果开晨会已经严重影响到了员工的日常工作,甚至招致员工的抵触,频繁开早会只会让员工心生不爽,很多人甚至会因此而选择离职。
这样的晨会没有必要开下去。
在多数情况下,如果一个部门本身需要通过开晨会的方式来明确工作任务,或者领导需要通过这种方式给员工做相应的培训,员工才会接受每天开晨会的情况。相反,如果一家公司每天的晨会都是相似的事情,这个行为本身就没有任何意义,同时也在滥用员工的工作时间。
过于频繁的晨会只会让员工心生抵触。
试想一下,如果员工每天到公司的第1件事就是听领导絮叨几件事情,相关事情也没有任何建设意义,这种行为只会让员工心生抵触。特别是对于年轻员工来说,因为年轻人普遍比较有个人想法,年轻人也不想受到身边人的约束,所以频繁开早会的行为只会让员工和企业的关系变得越来越差。
我的个人建议是什么?
以我个人来看,一家优秀的企业根本就不需要频繁给员工开晨会,反而需要着重培养员工的工作主动性问题。当员工能够以主人公的身份来参与日常工作的时候,即便公司本身开会的频率不高,公司也会对员工的工作行为有所把控,员工的工作效果也会非常好。企业管理员工的方式多种多样,但如果一家企业只会用开会的方式来管理员工的话,企业的经营可能会存在一些潜在风险。
我觉得非常有必要开下去,因为每个人的心情都是不一样的,而且每天的状态也会不同,每天开晨会说的事情就是为了激励员工好好干活,同时也可以让有上进心的人学会制定目标。
我觉得还是有必要看下去的,因为每天开会能够激励员工的积极性,而且工作效率也会提升。
开会所要做的事情就是总结一天的工作流程,提出更高的发展目标,这样的程对于公司而言,如果是销售公司的话,那有必要,如果是其他公司的话,那么没有必要。