这个总体累加的核销率趋势是不科学的,因为越往后来,你这个分母就越大,而未核销数量的增大对总体核销率趋势的变化影响是越来越小的了,所以最后你会看见曲线是越来越直,但是实际情况未必如此。
你说的收派员在手量很难统计,其实就是第一次的数据摸底统计问题,你可以考虑由分部自报,然后对分部的未核销整体数量做一个控制,那么不准确也只是开始有出入,对后期的话,上月结余就会越来越准确。所以初始化在手量(各分部库存)很重要,不用管每期的库存,因为默认就是本期库存=本期出库-本期入库+上期库存
另外,包装损耗也要建立分部报损审批程序,控制报损率,否则你怎么分析都无法管控整体核销率,因为到最后核销不好的或者丢失比较多的都可能会按照报损处理,实际情况就不得而知了。
如果实在无法统计在手库存,那么建议你做一个当月未核销率分析,就是截至当月月底的未核销数量(总出库-总入库)除以每月平均出库数量(总出库数量/时间)
例如,当前是3月底数据,你分公司A截至目前总出库5998,总入库4005,那么当月未核销率未(5998-4005)/(5998/3)=11.07%,如果下月这个数字是降低的,那么证明这个分公司在积极降低库存和损耗率,提高周转时间。
同时你可以做多个比较核销率分析,核算整体的核销率后,分各分部、各大区、各型号和整体核销率的比较分析,可以以曲线形式,也可以以边际算法分析