一、注意方法
把“不”字说得有技巧,最重要的是避免和老板的正面冲突。试试“先肯定、后否定、再安抚”的“三明治法”吧:不管老板对你下达什么样的命令,都用肯定、积极的回答来作为回应的起点,接着再向否定过渡:“您的要求可能由于某种原因我们暂时还做不到……”最后再强调自己的积极态度作为对老板的“安抚”:“不过请您放心,我们一定想办法尽快完成!”
二、选择场合
再从善如流的上司也容不得你当场“造次”吧,除非你铁了心要离开本单位,否则千万不要意气用事到当着众人的面指出上司的错误,更不要当场“逼宫”,迫使上司表态。说“不”,也要讲究场合,在私下里和老板沟通,说出自己的不同想法应该是最聪明的做法。
四、找对时机
“好钢要用在刀刃上”,好的点子也要用在适当的时候。如果老板的某个指示刚说出口,你就立刻表示反对,难免上司不产生逆反的心理。可以等事情发展到一定程度,上司急需其它办法的时候,再提出你的意见,或者等到老板心情好的时候,再把你的想法告诉他。
五、摆正心态
说到底,老板也是自家人,和老板有不同意见那是正常的,犯不着因为这个,就主动站到老板的对立面去,否则吃亏的还是你自己。
可以根据不同情况灵活应对。比如,领导的看法显然错误,你可以提醒他正确的看法是什么,并且说这样行不行?聪明的领导会立刻醒悟,从而听你的去做。还有,如果只是领导不知道你的情况,你可以暗示或者明说你自己的不便之处,取得领导的理解,比如,领导让你饮酒,而你这时恰巧不可以饮,你就可以把你不便饮的客观理由说出,或者拿出病历来,千万不可以委曲求全,伤害自己的身体去迎合领导。领导如果是非常武断,一意孤行,那最好找借口回避矛盾,不要硬顶,否则,那就会很糟糕!当领导强人所难时,你还可以寻求在座的其他人的帮助,替你说情,帮你说话,特别是在领导面前有一定影响的老同志发话,往往比较管用!实在不行,走为上策!暂时避开,事后沟通。
另外,需要说明的一点是首先自己要有一个良好的心态。不要怕字当头。要认真分析领导的问题,仔细辨别领导意图,有时勇于说不,反而领导赏识你的勇气和智慧,或许,领导正是要考验你的能力和品德呢!所以,万事万物不可以一概而论,灵活运用,存于一心也!
可以根据不同情况灵活应对。比如,领导的看法显然错误,你可以提醒他正确的看法是什么,并且说这样行不行?聪明的领导会立刻醒悟,从而听你的去做。还有,如果只是领导不知道你的情况,你可以暗示或者明说你自己的不便之处,取得领导的理解,比如,领导让你饮酒,而你这时恰巧不可以饮,你就可以把你不便饮的客观理由说出,或者拿出病历来,千万不可以委曲求全,伤害自己的身体去迎合领导。领导如果是非常武断,一意孤行,那最好找借口回避矛盾,不要硬顶,否则,那就会很糟糕!当领导强人所难时,你还可以寻求在座的其他人的帮助,替你说情,帮你说话,特别是在领导面前有一定影响的老同志发话,往往比较管用!实在不行,走为上策!暂时避开,事后沟通。
另外,需要说明的一点是首先自己要有一个良好的心态。不要怕字当头。要认真分析领导的问题,仔细辨别领导意图,有时勇于说不,反而领导赏识你的勇气和智慧,或许,领导正是要考验你的能力和品德呢!所以,万事万物不可以一概而论,灵活运用,存于一心也!
那就他说什么都答应 什么都顺行 你先接受 。最后你得说这事办完我需要加薪 --搞定
一个简单的“不”字,会难倒很多人。王朔的话小白领们记在心里:“世界上最清楚的关系就是雇佣关系”。面对老板压下的重重重担,或者是错误指令,小白领往往“心难言,口嗫嚅”,最多只是轻轻嘀咕:“要是……假如……”
其实,成熟、自信的人应该明白,独立的人应该有说“不”的权利,只不过,在自己的老板面前,说“不”,并不代表反叛,并不一定“强项令”般梗着脖子———说“不”的前提是理解尊重,是懂得艺术……
注意方法:把“不”字说得有技巧,最重要的是避免和老板的正面冲突。试试“先肯定、后否定、再安抚”的“三明治法”吧:不管老板对你下达什么样的命令,都用肯定、积极的回答来作为回应的起点,接着再向否定过渡:“要求可能由于某种原因暂时还做不到……”最后再强调自己的积极态度作为对老板的“安抚”:“不过请放心,一定想办法尽快完成!”
选择场合:再从善如流的上司也容不得当场“造次”吧,除非你铁了心要离开本单位,否则千万不要意气用事到当着众人的面指出上司的错误,更不要当场“逼宫”,迫使上司表态。说“不”,也要讲究场合,在私下里和老板沟通,说出自己的不同想法应该是最聪明的做法。
找对时机:“好钢要用在刀刃上”,好的点子也要用在适当的时候。如果老板的某个指示刚说出口,你就立刻表示反对,难免上司不产生逆反的心理。可以等事情发展到一定程度,上司急需其它办法的时候,再提出你的意见,或者等到老板心情好的时候,再把你的想法告诉他。
摆正心态:说到底,老板也是自家人,和老板有不同意见那是正常的,犯不着因为这个,就主动站到老板的对立面去,否则吃亏的还是你自己。