是通过各种优惠券,游戏性的销售,各种补贴来吸引人群进行赚钱。
百亿补贴所言不虚,可以看出拼多多正在一些大品牌下重金,力图攻入一二线城市,与天猫和京东展开血拼。回顾刚上市时,拼多多还因为假冒伪劣产品被千夫所指,但如今看来多少已经摆脱了这个负面标签。
靠着社交电商的颠覆性玩法,拼多多硬是在电商巨头垄断的夹缝中杀出了一条血路。近几个月这只电商股涨势迅猛,自7月中旬触及底部以来已经反弹了近75%,并在8月份市场顺利超越百度,成为国内第五大互联网上市公司。
事实上,拼多多仅仅代表社交电商的一种模式。根据艾媒咨询的报告,除了拼多多这种“社交分享电商”之外,还有以小红书为代表的“社交内容电商”,以云集为代表的“社交零售电商”。不过,小红书可以与Facebook旗下的Instagram类比,而云集上市以来表现低迷,相比之下拼多多显然更有看头。
现在,“帮忙砍一刀”、“加入拼团”形成了一种独特的拼多多式社交。
拼多多能够做到病毒式传染,很关键的一个原因在于它的生长土壤是中国这个市场。拼多多是一门栖身于微信和微信群的生意,朋友圈子就是它的流量入口。比起让用户主动去传统电商平台搜索,朋友的推荐具有更高的转化潜力,流量获取成本也更低。
一开始,拼多多瞄准的是那些没有享受到淘宝天猫京东等电商app便利的人群。没有复杂的推荐、搜索、比价,拼多多选择了简单粗暴的方式让用户在朋友参与拼单。当然,能够这么做的必要条件也是微信生态圈内支付功能的完善和普及。
而从拼多多的玩法来看,比起普通的“剁手”,它的体验更加偏向游戏性一些:各种优惠券,各种砍价,各种找便宜。拼多多也自称自己是“开市客(Costco)和迪士尼乐园的结合”。虽然跟开市客差了不是一点半点,但说迪士尼也是有一定道理的,因为两者共同点就是游戏性。
拼多多Q2的财报也表明这种玩法的成功:营收同比增长169%至72.9亿元,远超预期的61.13亿元;净亏损10.03亿元,亏损幅度较去年同期的64.9亿元大幅收窄。
很多所谓的优惠券吧,我感觉纯属在消费人际关系的。
因为他们不断的售卖这些用户的隐私权,所以说是可以赚钱的。
拼多多现在可能是想要人流量吧,所以浏览的人多了,他们就可以有更多的机会挣钱
我觉得拼多多就是靠再帮别人砍一刀的过程的获得隐私权挣钱