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本文是基于海胶集团成立仅有五年，其前身是海南农垦的主体，由于长期的惯性使然，海胶还是继承了原有的海南农垦对激励问题严重忽视的衣钵，表现出企业激励严重不足，约束疲软乏力。虽然，这一年来，海胶集团针对企业经营者薪酬和业绩脱离，先后出台了绩效挂钩制、重奖制、年薪制等一系列政策和方案，但由于没能在制度安排和激励机制上实现根本解决，这些政策和方案收效甚微。
研究分析海胶集团激励机制优化，特别象西联分公司这样一个在海胶集团中产胶最多、最有代表性的龙头公司的SWOT分析，并由此提出对策，将对处于国际天然橡胶市场大洗盘、东南亚橡胶生产国的廉价天然橡胶严重冲击国内市场、而自身又处在大转型时期的海胶集团的发展有着积极的促进作用，为提高海胶集团在国内和国际天然橡胶市场的话语权增加份量，并对海南省的经济发展和国际旅游岛建设起着一定的示范作用和辐射作用。
海胶集团经营者激励机制的特点：(1)分配体制还是沿用旧有的模式。各分公司的薪酬所使用的员工为导向，以平均主义作为基础，经营者年收入与普通员工年收入相差并不多，甚至个别的经营者还不如普通员工收入高，没有体现出高效而高薪的分配原则。(2)整个激励机制缺乏长期的总体的规划。由于海胶集团的改革刚起步，旧有的观念没能从根本上扭转，因而导致激励机制的不能完全运转并产生高效。(3)对企业员工的考评机制和培训机制并未完善。沿袭过去的历史，海胶集团目前并没有建立起一套科学的、完善的考评体系，因而对绩效的评价往往缺乏科学性。(4)激励机制过于平庸，强度远不足，未能对企业员工起到足够的激励。
一些学者对激励机制的研究可以归结为以下三点：年薪制、高层持股制、股票期权制等，这些激励机制在个别企业的发展壮大中起了相当关键的作用。本文在此基础上展开，对并没有实行先进激励机制的海胶集团的两个层次即经营层和操作层的激励机制进行研究，并相应地提出对策，相信对海胶集团加快转型步伐有一定的指导作用。
本文旨在通过对“海胶集团激励机制优化”这一课题的研究，力争解决时下海胶集团激励机制运行不畅、作用不大、效果不明显等问题，对海胶集团从海南农垦分离出来合并重组后的28个分公司的整体发展和全面进步起指导作用，并对海南农垦下属的其他企业起示范带动作用和辐射作用。也对其他兄弟农垦加快改革步伐有一定的借鉴意义。
本文运用历史文献研究法、实地调查法、案例分析法和定性分析法，在掌握大量材料的基础上，简述海胶集团时下的激励现状，并在海胶集团现阶段激励机制以及天然橡胶企业从未试验运行过此类激励机制的前提下进行创新，以西联分公司为典型案例，作SWOT分析后从四个方面提出加快海胶集团激励机制优化的对策措施。体现在：1、管理机构沿激励目标的创新。2、继续完善家庭长期承包，有效激励最基层操作者的积极性。3、建立有效的经营管理人员激励机制。4、创新学习型组织，增强企业适应市场的能力5、以企业文化作为推动和完善激励机制的载体6、建立完善的人才培养体系，为激励机制作用的发挥构建有效平台。
通过对西联分公司激励机制的研究，可以看出，实行了现今的更加科学、更加合理的激励机制后，整个分公司充满了活力，管理层工作积极性空前高涨，管理效率有了质的提升，在管理人员大幅减少、管理的地域和员工大幅增加的情况下，依然保持了产胶在全海胶集团中名列第一，中小苗管理集团第一，胶工收入集团第一，胶乳质量集团第一等等。这一研究成果对促进海胶集团的经济快速发展，对海南农垦的社会进步将起到抛砖引玉的作用。
关键词：海胶集团；激励机制；优化；研究；西联分公司

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