同事比较老油条，积极性差，怎么能让他们配合我把事做好

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每个公司都会有老油条，领导自己应该也是知道的。之所以依旧安排你来带头做这个事，一方面可能是信任你，另一方面可能是想锻炼你。毕竟，老油条可能并不好处理。假如你把这事情处理好了，那么下一步也许会得到更多的培养机会，从而实现职场的晋升。遇到这种老油条的同事，切忌直接对着干，要讲方法讲技巧的做，在公司的规矩里面来，既能够完成老板安排的任务，又不伤同事间的和气。具体的做法是：1、【公事公办，责任清晰】：所有项目推进的会议邀请领导参与（如没有时间，会后会议记录邮件抄送领导），关于你负责项目的所有相关邮件抄送领导（含分工、项目进程、阶段性成果等）。公事公办可以权责清晰，避免扯皮，也对老油条有一定的责任约束。例如：在邮件分工中，明确工作内容及时间节点，到了时间节点，要进行阶段性成果汇报。老油条即使不配合总还是要掂量下领导在看着。如果老油条情商不高就是不配合，邮件也可以作为后期追责的凭证。 2、【满足诉求，调动积极性】：在有领导参与的时刻，多突出老油条同事的工作成果，让他也有价值感和被认同感，能让领导关注到自己的成绩。满足这种人的这种心理需求，能更大调动他们配合的积极性。总之，跟老油条打交道，要有软有硬，有章有矩，他们无非想要的是一个尊重罢了，并不想真的失去工作。这时捧一捧，也是没事的。‍‍

每个公司都会有老油条，领导自己应该也是知道的。之所以依旧安排你来带头做这个事，一方面可能是信任你，另一方面可能是想锻炼你。毕竟，老油条可能并不好处理。假如你把这事情处理好了，那么下一步也许会得到更多的培养机会，从而实现职场的晋升。

遇到这种老油条的同事，切忌直接对着干，要讲方法讲技巧的做，在公司的规矩里面来，既能够完成老板安排的任务，又不伤同事间的和气。具体的做法是：

1、【公事公办，责任清晰】：所有项目推进的会议邀请领导参与（如没有时间，会后会议记录邮件抄送领导），关于你负责项目的所有相关邮件抄送领导（含分工、项目进程、阶段性成果等）。

公事公办可以权责清晰，避免扯皮，也对老油条有一定的责任约束。例如：在邮件分工中，明确工作内容及时间节点，到了时间节点，要进行阶段性成果汇报。老油条即使不配合总还是要掂量下领导在看着。如果老油条情商不高就是不配合，邮件也可以作为后期追责的凭证。 

2、【满足诉求，调动积极性】：在有领导参与的时刻，多突出老油条同事的工作成果，让他也有价值感和被认同感，能让领导关注到自己的成绩。满足这种人的这种心理需求，能更大调动他们配合的积极性。

总之，跟老油条打交道，要有软有硬，有章有矩，他们无非想要的是一个尊重罢了，并不想真的失去工作。这时捧一捧，也是没事的。

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明确地指出同事需要帮助你做什么事情，然后盯着他去完成这个事情就好。
我觉得也不用和这位同事说什么大道理，想必他都是门清的，就是想偷懒才不主动完成工作，所以干脆把他需要做的事情摆在他的面前，逼着他去完成就好。